上海交通大学战略管理课程讲义(刘洋),上海交大,管理学,考研,卷,真题.ppt

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温州大学商学院：刘 洋
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战 略 管 理
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战略管理
第一章 战略管理概论
第二章 愿景、使命与战略目标
第三章 外部环境分析
第四章 内部环境分析
第五章 战略分类与基本战略
第六章 扩张战略
第七章 发展战略
第八章 战略分析与选择
第九章 战略实施
第十章 战略评价与控制
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第一章 战略管理概论
1、战略管理的历程
2、战略内涵
3、战略管理者
4、竞争优势
5、企业家精神
6、战略管理的流派与代表著作
7、战略管理模型
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第一章 战略管理概论
1、战略管理的历程
早期战略管理理论的起源
武经七书 ——《孙子兵法》
“海权制胜论”、“空权制胜论”、“机械化制胜论”
《经理的职能》 巴纳德（C. Barnard），1938年
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第一章 战略管理概论
近代经典战略管理理论
钱德勒 ()
《战略与结构：工业企业历史的考证》 1962年
安德鲁斯 () ——设计学派
1971年 《公司战略概念》
安索夫 (Ansoff) ——计划学派
1965年《公司战略论》
1972年《战略管理思想》
1976年《从战略计划走向战略管理》
1979年《战略管理》
1984年《植入战略管理》
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第一章 战略管理概论
当代竞争战略理论
1980年代竞争战略理论阶段
竞争战略理论 波特
1990年代战略管理理论的新发展
核心能力理论 普拉哈拉德和哈默尔
企业资源学派 巴尼，科林斯和蒙哥马利
动态能力观 祶思，皮萨罗和肖恩
2000年以来战略管理理论的最新趋势
战略是不断试错和学****的结果
战略是一种意图
战略是一个应急过程
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第一章 战略管理概论
2、战略内涵
战略定义的多样性
安德鲁斯 ：目标、意图或目的及方针计划
波特 :公司的目标与为达到目标而寻求的途径的结合物
安索夫:贯穿于企业经营与产品和市场之间的共同主线
霍弗和申德尔:企业资源配置与环境相互作用的模式
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综合性
战略的特性
总体性
指导性
系统性
稳定性
反应性
全局性
层次性
动态性
前瞻性