四海家具工厂改良实战案例[宝典].ppt

巴玛管理顾问公司 张浪教授
四海家具工厂改善实战案例
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彼得·德鲁克说过:管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
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大不列颠百科全书 关于“神经病”的定义
每天做同样的事，却期望有不同的结果出现，这种人，就叫神经病。
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影响家具工厂效率的第一因素
系统的衰减
1、制程中环节过多，并有先后次序；
2、各环节自行决策；
3、始终存在瓶颈，而且未实施瓶颈管理。
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乒乓球游戏曲线
乒乓球游戏比较真实地反应出工厂运营的现实，大多数游戏所传过的乒乓球都只有平均水平的40－60％，与大多数工厂的实际产量与设计产能之间的差距类似，大多数工厂的产能也只有设计产能的40－60％。
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家具厂通常存在的3大问题
制造流程布局不当
工装夹具、模具不当
打磨始终是瓶颈
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影响家具工厂效率的第二因素
架构不良与管理流程不顺畅
1、架构层级多，结构复杂；
2、管理流程复杂、混乱，对生产现场形成制约；
3、各部门职责模糊，不能够迅速形成管理单位、主办单位、责任单位。
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影响家具工厂效率的第三因素
士气与执行力
1、因收入不确定导致的工资症候群；
2、因系统效率低下而导致的群体无奈症；
3、检查、考核实施不到位导致的执行不力；
4、企业文化、组织纪律等导致的执行不力。
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张浪实战案例
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顾问家具企业现状
准时交单率在50％－60％之间徘徊
制程长达35天－45天
交货时间长达45天－90天
制程及仓库库存物料为月销售额的3倍
一线作业员与管理人员的比例为7:1
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