我国企业培训现状PPT学习教案.pptx

会计学
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我国企业培训现状
概述
企业培训管理的现状
目前，我国企业培训中存在的问题
民营企业对培训的认识
我们的建议
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企业培训管理的现状
作为人力资源管理的重要组成部分，培训管理在最近几年得到企业的普遍关注。尽管很多企业在培训管理过程中依然存在不少问题，但是我们发现中国企业在培训管理方面的成熟度正在逐渐提高，越来越与企业战略或发展目标联系起来。现在大家更关注培训效果、培训需求的准确调研、培训后的持续学****等方面的问题。
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大多数企业的培训管理还处于初级阶段。65%的企业承认只有基本的培训管理，还谈不上建立了健全的培训体系。不过企业已经普遍意识到了培训对于提升人才能力的重要性。
在受调查的企业中，“有健全的培训体系”的企业占24%；“有基本的培训管理”的为65%；“培训管理毫无章法”或“从不进行培训管理”的企业是10%。
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2010年中国企业培训管理调查表
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海尔集团的培训体系揭秘
海尔集团从一开始至今一直贯穿”以人为本”提高人员素质的培训思路，建立了一个能够充分激发员工活力的人才培训机制，最大限度地激发每个人的活力，充分开发利用人力资源，从而使企业保持了高速稳定发展。 海尔的价值观念培训 海尔培训工作的原则是”干什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影”。在此前提下首先是价值观的培训，”什么是对的，什么是错的，什么该干，什么不该干”，这是每个员工在工作中必须首先明确的内容，这就是企业文化的内容。对于企业文化的培训，除了通过海尔的新闻机构《海尔人》进行大力宣传以及通过上下灌输、上级的表率作用之外，重要的是由员工互动培训。
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第一步：让员工把心态放平
在海尔，公司首先会肯定待遇和条件，让新人把“心”放下，做到心里有“底”。接下来公司会举行新老大学生见面会，让师兄师姐用自己的亲身经历讲述海尔文化，使新员工尽快客观了解海尔。同时，人力中心、文化中心和旅游事业部的主管领导会出席见面会，与新人面对面地沟通，解答他们心中的疑问，且不回避海尔存在的问题，鼓励新进员工发现、提出问题。海尔的这些举措，都是为了一个目的，即让新员工认识到没有问题的企业是不存在的，企业就是在发现和解决问题的过程中发展的，从而让他们把心态放平。
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第二步：让员工把心里话说出来
海尔给新员工每人发了一张“合理化建议卡”，员工有什么想法，制度、管理、工作、生活等任何方面的都可以提出来。对合理建议，海尔会立即采纳并实行，同时对提出人还有一定的物质和精神奖励。对不适用的建议企业也给予积极回应，从而让员工知道自己的想法已经被考虑过，让他们产生一种被尊重的感觉，更敢于说出自己的心里话。
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第三步：让员工把归属感“养”起来
敢于说话了是一件大喜事，这时企业还要帮助员工转变思想，培养员工的归属感，让新员工不拿自己当“外人”。在海尔，领导对新员工的关心真正到了无微不至的地步。你能想到在新员工军训时，人力中心的领导会为他们每人盛好一杯酸梅汤，让他们一休息就可以喝到吗？你能想到集团的副总专门从外地赶回来目的就是和新员工共度中秋吗？海尔还会为新来的员工统一过一次生日，每个人都将得到一个小蛋糕和一份精致的礼物。对离家多年的大学生来说，海尔所做的这一切能够让他们重温“家”的感觉。
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第四步：让员工把事业心树起来
海尔对新员工的培训除了开始的导入培训，还有拆机实****部门实****市场实****等一系列的培训。海尔花费近一年的时间来全面培训新员工，目的就是让员工真正成为海尔躯体上的一个健康的细胞，与海尔同呼吸、共命运。海尔通过树典型的形式积极引导员工把目光转移到自己的工作岗位上去，把企业的使命变成自己的职责，为企业分忧，想办法解决问题，而不单纯是提出问题。
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