JIT物流管理.docx

JIT物流管理.docxJIT生产模式和现代物流浅析
来源：中国论文下载中心 [07-01-16 10:40:00 ] 作者：陈良云 周万森 编辑：studa20 Ads by Google
铝箔-杭州银河线缆有限公司
专业生产 银宇”牌铝镁合金线，享誉 国内外，并拥有产品注册商标

工业炉-姜堰金飞龙电炉厂
姜堰金飞龙电炉厂专业设 计、开发、生产、销售工业炉。

全国最早-拉管机械生产商
江阴培华，生产的打头机和矫直机，产 品齐，规格多，热销全国，质量信誉高
/
摘 要 从分析JIT生产的内涵入手，阐述了 JIT生产模式的相关活动，并探讨了 JIT生产模
式对现代物流的基本要求，及 JIT生产模式的 应用对现代物流业的推动作用。
关键词JIT生产生产模式现代物流
JIT生产的内涵
JIT生产是日本丰田汽车公司根据自身的特点，逐步创立的一种独特的多品种、小批量、高 质量和低消耗制造模式的生产方式。 JIT生产的基本原理来源于超级市场以需定供的管理方
式，即供方依据订货传票（看板）的要求，在规定的时间将货品配送到需要的地点。也就是 只在 需要的时间，供应所需要品质和数量的产品 ”具体地说就是每一个阶段加工或供应产
品的品质、数量和时间由下一阶段的需求确定。 因此JIT生产是指在生产组织的各个层面上，
采用通用性强、自动化程度高的机器设备， 以不断降低成本、无废品和零库存为目标的一种
生产方式。简而言之是在面对不断变化的市场，以尽可能低的成本，按照所需的数量， 以完
美的质量为顾客提供所需的产品和服务，最大程度地满足顾客需求。
JIT生产的核心是消除一切浪费，其实现途径就是通过实现 零库存”目标。JIT生产方式的
精髓在于：它是一种持续改善的思想体系， 其焦点是杜绝一切浪费， 它以尽可能低的成本和
尽可能高的质量对顾客做出尽可能快的反应，从而提升 企业的竞争能力。JIT的实施过程就
是对生产过程永无休止的持续改善， 通过增加资源利用效率， 消除各种浪费，减低企业成本，
并提供满足市场需求的优质服务，达到企业增加利润及提升核心竞争力的目的。
JIT生产模式的相关活动
根据JIT生产模式的实施条件和原理， 将其相关活动分为五个层面， 同时在每个层面下又有
不同的具体活动项目（不同企业有所不同），如图 1所示。

JIT生产的出发点是最大限度地降低浪费，进行不断的改善。浪费是指不能创造附加值的所
有活动。企业中常见有七种浪费现象：过量生产的浪费、停工待料的浪费、搬运方式的浪费、 加工本身的浪费、库存的浪费、动作的浪费和制造废次品的浪费。
杜绝浪费的根本途径就是使生产的数量与销售的数量一致。 如果按传统的加工顺序从前面工
序到后面工序地安排生产的话， 生产效率越高的工序， 如果其节奏与后面工序不适应， 则产
生的制造过剩的浪费也越多。所以 JIT生产把传统的由前向后的零部件移送方式颠倒过来，
改按订货方式由后面工序向前面工序提出订货要求， 前面工序只在必要时按必要的数量， 提
供必要的产品。用户需要多少，就供应多少，实现了 零库存”不会占用流动资金；用户不 需要的商品，就不生产，可避