信息与供应PPT学习教案.pptx

会计学
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信息与供应
案例1：美的VMI
美的在2002年开始导入VMI。对于美的来说，较为稳定的供应商共有300多家，零配件（出口、内销产品）加起来一共有三万多种。其中，60％的供货商是在美的总部顺德周围，还有部分供应商在车程三天以内的地方。因此，只有15％的供应商距离美的较远。在这个现有的供应链之上，美的实现VMI的难度并不大 。
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对于这15％的远程供应商，美的在顺德总部建立了很多仓库，然后把仓库分成很多片。运输距离长（运货时间3－5天的）的外地供应商一般都会在美的的这个仓库里租赁一个片区（仓库所有权归美的），并把零配件放到片区里面储备。在美的需要用到这些零配件的时候，就会通知供应商，然后进行资金划拨、取货等工作。这时，零配件的产权才由供应商转移到美的手上―――在此之前，所有的库存成本都由供应商承担。
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此外，美的在ERP基础上与供应商建立了直接的交货平台。供应商在自己的办公地点，就能看到美的的订单内容：品种、型号、数量和交货时间等等。而供应商只要通过互联网登录到美的公司的页面上即可。
实施VMI后，美的有比较强的ERP系统，可以提前预告供货的情况，告诉供应商需要的品种和数量。供应商只需要满足三天的需求即可。VMI以后，美的零部件库存周转率在2002年上升到70至80次每年。零部件库存也由原来平均的5天至7天降低为3天左右，而且这3天的库存也是由供应商管理并承担相应成本。
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但是，美的的供应链上还有相当的优化空间在等待着更多的努力―――部分长线材料、10％的进口材料（主要是集成电路等），因为整个国际运货周期和订货周期都比较长，还需要美的自己备货：例如镀锌板就需要两个月左右的存货，有些材料甚至更长―――需要六个月库存。
思考：该如何解决进口材料的VMI的问题？
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VMI 供应商管理库存 (Vender Managed Inventory)
一、 VMI的概念
VMI是由供应商根据其下游企业的销售信息和库存水平，为其制定库存策略和补货计划的一种库存管理策略。
订单是由供应商生成的，并非其下游企业发出的。
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二、VMI的好处
1、供应商收益
提高预测的准确性，开发畅销的新产品，对企业的生产决策和经营决策起到有力的信息支持。
2、“客户”的收益
减少库存成本及风险，减少采购、进货、出入库等一系列工作成本，使其集中核心竞争力。
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三、实施VMI的原则
1、合作性原则
2、互惠原则
3、目标一致性原则
4、信息透明化原则
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制造商与其供应商的VMI案例1
联想实施VMI，实现“零等候”
2005年3月起，联想集团在上海与第三方物流企业伯灵顿全球货运物流有限公司开展VMI项目合作，联想将其从国外采购来的电脑零配件存放于伯灵顿设在外高桥保税区的仓库内，根据生产需求，再将货物发送至上海联想电子有限公司进行装配加工。
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为力促联想集团VMI管理模式在上海顺利运作，上海海关设立了快速转关通道，实施7天×24小时全程通关。通过海关仓储电子监管系统实现VMI仓库与海关联网，随时申报，方便货物入出库。伯灵顿与联想VMI项目在海关监管下实现自动数据交换，企业及时掌握库存变化情况，提高市场反应速度。同时，实施“分拨出区、集中报关”监管模式，使联想实现了货物“零等候”。
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