产业限制性国有企业增强效益的金钥匙.doc

产业限制性国有企业增强效益的金钥匙
--长沙卷烟厂的管理创新
中国烟草具有400多年的发展历史,但是烟草行业最成功、最辉煌的时期应该说是我国实行改革开放以来,也就是80、90年代这二十多年的时间。在改革开放以前,我国烟草农业、工业、商业和对外贸易分属于不同的部门来经营和管理,难以进行统一的协调发展,这使得我国烟草行业的整体发展受到了较大的影响。改革开放以后,国的资料库下载
家从我国的基本国情和烟草行业的特点出发,推行了"统一领导、垂直管理、专卖专营"的国家烟草专卖制度,并于1982年、1984年分别成立了中国烟草总公司和国家烟草专卖局,对烟草行业的产供销、人财物和内外贸易业务实行了统一的领导和管理。伴随着改革开放和经济建设的发展,我国的烟草行业也在短短的二十年里取得了前所未有的积极发展和长足进步,烟草行业出现了诸如云南玉溪卷烟厂、上海卷烟厂、湖南长沙卷烟厂、云南昆明卷烟厂、河南郑州卷烟厂等一批优秀国有大型企业。
湖南长沙卷烟厂(以下简称"长烟"),其前身可追溯到1947年私营的欧亚烟厂与新中烟厂,至今已整整52个春秋,先后经历了磋跎岁月(
1947年一1983年)。第一次创业(984年一1999年)和第二次创业(2000年至今)三个发展时期。以1984年为界,长烟的发展从艰难逐步走向了自己最成功、最辉煌的时期,俨如中国400年烟草行业发展史的缩影。
从1947年到1983年,长烟风风雨雨、坎坎坷坷,走过了一段不堪回首的磋跎岁月。1951年,新华烟厂和民生烟厂并人建湘烟厂。1964年,几度变迁后,才更名为长沙卷烟厂。1971年,长烟迁至现址,厂区有所扩大,试制出了第一个甲二级香烟"长沙"。1973年,长烟成为了一个拥有固定资产123万元,,职工近1000人的中型企业。但是,其技术非常低下,设备仍旧相当落后,主要设备还是"新中国"牌卷烟机等解放前的产物,已服役了20余年。1976年,。80年代初,长烟开始由生产型企业向经营型企业转变,但因管理、技术、设备等多方面的问题,积重难返,经营处于被动,产品严重滞销,一度举步艰难。1982年,长烟仓库积累的大量卷烟发生霉变,。之后,此"烧烟事件"相继被《湖南日报》、《人民日报》等报刊披露,在全国引起了不小的反响,也引起了党中央领导的高度重视,并就此事派出了专门的调查小组进行处理。1983年底,《湖南日报》头版公布了全省28家重点亏损企业的经营情况,长烟作为其中亏损增长最快的企业,再一次成为了社会各界关注的焦点,长烟的发展处在了破产与改革的十字路口,面临着艰难的选择。
1984年7月1日,肖寿松作为三年内上任的第五位厂长,被推上了长烟的领导岗位。之后的十五年,在肖寿松厂长的带领下,全厂职工同心协力,迎来了长烟成功发展的第一次创业。1984年底,长烟首次实现利税4274万元,不仅弥补了上半年亏损的82万元,还盈利269万元。1986年,长烟遏制住了亏损的扩大,实现了较大的盈利,开始逐步向走强发展。1994年,长烟被评为全国110家"质量效益型"先进企业。1996年,长烟获中国优秀企业最高奖项--"金马奖"。1999年,,,,与1984年相比,、85倍和107倍。
2000年,是长烟新老班子顺利交替、稳定发展,全面实施战略调整,进人第二次创业的第一年。全厂经过认真的内外环境分析,在正视现实、把握未来、迎接挑战的总体要求下,进行了企业管理的全面提升,确立了企业经营管理的基本思想和原则--"3A·HOT"。"3A·HOT"的提出,有力地保障了长烟全面竞争力的进一步发挥和增强,促使企业实现了稳健发展。2000年,长烟在团结、务实、创新中不断前进,,,,分别比上年同期增长3. 8%、%、%,主要经济指标创历史最高水平,实现利税和利润分别占全省烟草行业工商利税总额的51%、%。"白沙"系列品牌成为全国单牌号卷烟销售量第二大品牌。在战略研究上,加强了企业中长期发展战略的研究,初步制定了"十五"发展规划和集团发展思路。在市场开拓上,坚持
"品牌至上",加强品牌战略管理,实施品牌经理制度,初步建立了服务营销体系。在科研上,开发了"白沙金世纪"、"白沙银世界"、"喜长沙"三个新产品,使"白沙"品牌系列进一步丰富和发展;挂牌成立了企业博士后工作站和国家级技术中心,探索"绿色卷烟"新思路,初步搭建起大科研的框架。在文化建设上,通过"飞太湖"、"金鹰节"、"白沙金世纪元旦晚会"等大型活动,提高了"白沙"品牌的知名度、美誉度、忠