公司薪酬方案.docx

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公司薪酬方案
薪酬管理制度
第一章：总则
一、目的
为规范公司薪酬管理，应对激烈的市场竞争，适应公司经营发展的需要，建立一个与现代企业制度相适应的薪酬分配制度，以调动员工的积极性和创造性，充分发挥薪酬管理对员工的激励作用，做到公平、公正，保证员工合法权益，特制定本制度。
二、制定原则
：保证企业薪酬水平在行业内具有相对竞争力。
：使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
：根据公司员工的贡献大小，决定员工的薪酬水平，
：坚持效率优先，根据每年公司的经营发展水平制定薪酬预算，控制薪酬成本。
三、适用范围
本制度适用于公司全体在册员工。
第二章：薪酬构成
公司薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展的成果。
一、薪酬体系
：与公司年度经营业绩相关的年薪制；与年度、季度、月度绩效相关的岗位绩效工资制；与业务绩效相关的提成工资制；
：
（1）营销类员工薪酬构成：基本工资+岗位绩效工资+提成工资+津贴或补贴+奖金
（3）管理类员工薪酬构成：基本工资+岗位绩效工资+津贴或补贴+奖金

新入职员工的试用期一般为3个月，考核合格后予以转正，考核不合格的员工予以解聘或延长试用期。
员工试用期的岗位工资按转正后岗位工资的60%发放，试用期内不享受正式员工所发放的各类岗位补贴。
第三章 薪酬标准的确定
一、基本工资=基本生活费+工龄工资
1、基本生活费：为保证员工基本生活需要而设立的保障工资，其标准为1500元，根据徐州市最低生活费调整而调整。
2、工龄工资：员工工龄工资=员工工作年限（年）×10元/年
二、岗位绩效工资
岗位绩效工资与员工的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出，绩效工资按月度考核发放。
1、岗位绩效工资的计算办法：
个人岗位绩效工资 = 岗位工资×公司经济效益考核系数×个人绩效考核系数±∑个人考核项。
（1）公司经济效益考核系数：
任务指标完成情况
85%-100%
75%-85%
65%-75%
55%-65%
公司系数
1
注：当月若超额完成当月任务指标，经公司领导同意，系数可向1以上调整。
（2）个人绩效考核系数即为每月月底个人工作总结，由部门领导评分确定个人当月考核系数。
个人当月考核得分
90-100
80-89
70-79
60-69
个人系数
1
2、岗位工资的确定
（1）营销类人员岗位工资标准
岗位名称
业务员
业务经理
区域经理
岗位工资（元|月）
500
1000
1500
（2）管理人员岗位工资标准
岗位名称
员工
主管
经理
岗位工资（元|月）
2000
2500
3000
第三章 工资调整
一、公司根据经营业绩状况、物价涨幅、劳动力市场价位与当地法律法规（