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非人力资源经理的人力资源管理(同名14340).doc
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管理/人力资源
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非人力资源经理的人力资源管理(同名14340).doc
非人力资源经理的人力资源管理(同名14340)
引言
【本讲重点】
由属下变主管——心态调整的必然性
心态转变的心结
懂得人力资源的好处
第1讲 成为部门主管心态及形势变更
【本讲重点】
由属下变主管——心态调整的必然性
心态转变的心结
懂得人力资源的好处
由属下变主管——心态调整的必然性
任何人都不是天生的管理者,作为普通员工是不需要领导别人的,他就不会感受到太大的压力和风险。但是作为部门主管,下属就时常会来找你,希望你能帮助他,希望能从你那里得到指导,部门主管确实是公司里的关键人物。从普通员工到部门主管的角色转变,使你面对截然不同的工作,这也就要求你自己的心态也要随之转变。而这些又与人力资源管理有什么关系呢?
【自检】
人力资源管理是人力资源部门的事,那么,人力资源部门在一家公司里到底起到什么作用呢?
@___________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
见参考答案1-1
人力资源部门管人事,部门主管也要管人事。所以,作为一个主管必须学****很多人力资源管理的基本能力。
心态转变的心结
统计表明,大概有30%的企业没有系统的培训过主管。所以许多员工转变成主管的时候心态没有调整过来。
1.升迁并非因为管理能力强
员工升迁为主管的原因主要有两种:一是因为专业能力很好,领导赏识;另一种可能是因为他的工龄越来越长,资格最老,并非由于具备管理能力才提升的。无论哪种情况,都很容易产生非人力资源管理者去做人力资源管理的矛盾。没有人会在一夜之间就获得比较充分的管理能力,所以对即将升迁为主管的员工进行必要的培训是非常重要的。
2.时间差≠管理能力的提升
管时,首先要考虑他适不适合。如果确实不能胜任,就应该对他进行培训。所以现在有很多企业实行双职能位置:一个是主管位置,另一个是专业制,这样就可以让企业的人才不断发展。
懂得人力资源的好处
根据经验,人力资源主管有很多事情必须与非人力资源部门的主管进行沟通。那么,要做好非人力资源主管,了解人力资源管理工作也会有很多好处。
1.你将有能力招聘到非常好的员工
因为懂得一些招聘技巧、面谈技巧,你就会知道什么样的员工比较适合你这个部门,你能把他顺利地招聘进来,甚至懂得怎样留住他,包括怎样带领新人进入角色等。
2.你可以创造一个很好的工作氛围
也就是懂得如何与员工进行良好的互动,赢得属下的信任与敬重,打造出一支有凝聚力的团队,使整个部门的士气得到提升。
普遍来讲,把普通员工当作非人力资源主管进行培养的过程中,人力资源管理方面的培训是很有帮助的。
【案例】
研发部门员工的特性是比较独立的,员工在研发的过程中,研发主管跟他讨论的都是技术上的问题,是比较严肃的。所以研发主管如果一直在强调技术上的东西,没有想到怎样创造研发单位的工作氛围,提高员工的士气,公司业绩的增长将是很有限的。
某公司研发部门主管就想到了这一点,并且希望能为公司创造更多的利润,研发出一些专利产品。因此这个研发部门的经理就在奖金设计上想了一个办法,作出了明确的规定:如果研发人员取得了一项国家专利发明,公司就把他的实验室用这位研发人员的名字命名,同时还可以从该产品的销售利润中提出一定比例作为奖励。设计的时候,他就考虑到了人力资源管理中的薪酬设计、激励制度等,这一措施使得公司业绩得到了成倍的提高。
【自检】
某工厂一位质量控制部门经理,因为他工作很认真,质量不合格的产品总逃不过他的眼睛,所以平常人缘很差。你认为他怎样去学****人力资源管理的技巧和方法呢?
@___________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
见参考答案1-2
这中间同样需要非人力资源经理学****一些人力资源管理的方法和技巧。这样的学****也为他大大开拓了将来发展的空间。
在IBM公司,总经理空缺的时候,通常会首先考虑提升人力资源经理为总经理。为什么呢?因为他们认为,要胜任公司的总经理,如果没有做过人力资
非人力资源经理的人力资源管理(同名14340) 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.
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