[精选]全国五星级现场管理星级评价培训课件.pptx

全国现场管理五星级评价
培训材料
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目 录
一
现场过程管理
二
三
现场管理及星级评价简介
结果及评分方法
四
现场管理推进要素
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现场管理及星级评价简介
第一部分
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星级评价标准起草的背景
现场管理星级评价标准
现场管理的理解，实施现场管理的目的
两种模式，标准起草过程，三个体系的逻辑，与其它管理模式之间
的关系
星际评价标准框架，发展历程，星际评定的方法与要求，如何
依据星际评定标准对现场管理进行评价和改进
前言与概述
第一部分：现场管理及星级评价简介
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日本在全国范围内实施现场管理改善以来，以质量取胜，成就了一个个国际知名的企业，在世界范围内产生了深远的影响。其中丰田生产方式、TQC、TPM、目视化管理、5S等方法风靡全世界，并至今仍是指导现场管理的瑰宝。
日本企业现场管理的成功
第一部分：现场管理及星级评价简介
2021/2/2
中国企业发展的需要
中国是公认的制造业大国，“中国制造”与现场管理水平的落后之间的矛盾日益加剧。
产品同质化严重，提高现场管理水平成为降低成本、增加利润的重要保证。
中国企业对现场管理认识理念的落后，多数国有企业和民营企业的现场管理水平还存在较大的成长空间。
第一部分：现场管理及星级评价简介
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中国质量协会的推动
中国质量协会于2009年启动现场管理星级评价的创新活动，制定《现场管理星级评价标准》和《现场管理星级评价评分办法》，掀起了中国企业进行现场管理及改善的高潮。
海尔集团公司青岛海尔冰箱有限公司总装经营体等7个生产现场荣获了首批全国现场管理星级评价五星级现场，另有10个生产现场获得了四星级现场。
2010年现场管理星级评价得到了广泛的推广，全国共获得 家五星级现场、 家四星级现场、 家三星级现场。
制定标准
树立标杆
分享实践
现场管理提升
第一部分：现场管理及星级评价简介
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管理阶层的
控制
现场
顾客的期望
现场
管理阶层
的支持
顾客的满意
顾客的期望
顾客的满意
高层领导应该为现场管理定调，将主权交给现场，
转变为以现场为中心的管理理念
现场居于何种位置？
第一部分：现场管理及星级评价简介
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现场
管理
最大限度地激活人、物、设备的作用，在每道工序保证完美质量的前提下追求高效率化
为了达到按用户要求，采用合适、不浪费、经济的方式，生产已开发、设计的产品并提供给用户这一目的所做的各项计划、管理工作
为了完成效率良好的Q、D、C而进行的产品设计和工程设计。而且，产品设计、工程设计中不能单独考虑产品设计或工程设计，应将此两项与开发合为一体来进行生产设计
现场管理
生产管理
技术管理
第一部分：现场管理及星级评价简介
什么是现场管理？
2021/2/2
最大限度地激活人、机、物、料的作用，在每道工序保证完美质量的前提下追求高效率化
完成生产任务
改善
培养人才，提高士气
现场管理的任务
第一部分：现场管理及星级评价简介
2021/2/2