Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8
企业管理表格
《企业管理表格精选》
制度导入程序图
制度需求提出
制度作成
No
会审 相关部门
YES No
认可 权责主管
YES
登录、编号
建档、发行
资料室
说明、训练
推行部门
实施准备
推行部门
实施
相关部门
追踪修订
推行部门
标准化
推行部门
新进员工职前介绍表
新进人员姓名: 职务: 报到日期:
内 容
介绍人
时间
准备
接待
1、了解他的工作经验、教育程度与所受之专业训练。
2、他的工作说明书,他的职责与责任的说明都准备妥当。
3、将他的工作场所、所需用具备妥当。
欢迎
1、放松心情。
2、他的从属关系说明。
3、他的工作场所安排,并发给他所需之用具。
表示
关切
1、与他讨论他的背景与兴趣。
2、询问居住有无问题。
3、上下班交通有无问题。
4、在发薪水之前财务上有无困难。
单位
之
任务
1、介绍本单位之任务。
2、简介组织概况
3、解释他在本单位之职责。
4、解释他与其他同仁的关系。
5、他的直属主管与他的属员。
介绍
1、向原有同仁介绍新同仁并说明他的职责。
2、向他解释每位同仁的工作并略加赞许。
3、安排同仁与他共进午餐(第一日)。
主要
工作
内容
1、逐次指示他的工作。
2、解释工作标准。
3、指示他工作场所。
4、指示他当工作发生困难时,何人可帮助他。
5、将有关工作规定、技术手册等交他阅读。
6、指导工具与装备之使用。
7、强调工作安全。
8、强调公司机密不可外泄。
绩效
1、查看了解进步情形。
2、鼓动他提出疑问。
3、改正错误并给予鼓励。
其他
人事部: 单位主管: 新进人员:
职称职等
职等
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
主管位
作业员
领班
副组长
组长
副课长
课长
副厂长
副经理
厂长
经理
副总经理
总经理
技能位
技术员
办事员
会计员
助理工程师
工程师
高级工程师
说明:1、将组织架构内的权责人员制订职称
2、制订职等以利薪资及升迁管理
3、企业内的职称及对应的职等不可随意变动。
员工辞职申请单
申请日期:
部门
姓名
职务
工号
辞职原因
公司因素
个人因素
□待遇 □无晋升机会
□环境 □公司前景
□人际关系 □培训
□工作不对 □其他
□服兵役 □搬迁
□生病 □回乡
□照顾家庭 □创业
□交通不便 □另有他就
□其他
拟定离职日期
确定离职日期
申请人
直接主管
单位主管
部门主管
人事
总经理
会议记录表
No.
日期:
时间
地点
主持人
记录人
会议名称
参加者
主要议题
对策措施
期限
负责人
追踪情况(时间)
预算程序图
总体计划
预测
销售预算
生产预算
研究发展预算
资本预算
管理预算
生产成本预算
销售成本预算
采购预算
现金预算
收入预算
总预算
资金来源运用预算表
金额 元
月份
项目
1
月
2
月
3
月
4
月
5
月
6
月
7
月
8
月
9
月
10
月
11
月
12
月
合计
上期结余(A)
收
入
现金销货
应收票据兑现
利息收入
合计(B)
支 出
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