企业战略外贸企业的战略管理之路探索.docx

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企业战略外贸企业的战略管理之路探索
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　摘要：我国外贸企业普遍规模比较小，实力比较弱，而所处的国内外环境却又极端复杂多变，所面临的竞争又是极其惨烈，要想在这样的环境下求得生存并脱颖而出，一个比较好的方法就是走战略管理之路。
　　关键词：战略管理；相对优势；内部分析；外部分析
　　随着我国对外贸管制的放宽，外贸企业如雨后春笋般地不断涌现，伴随而来的则是国外企业不断参与到我国的外贸业务竞争中。在国内国际外贸市场产品、服务加剧的竞争格局下，我国外贸企业以前的优势一去不复返，取而代之的是面临沉重的竞争压力，因此，在这种情况下，中国外贸企业必须直面竞争、沉着应战。
　　一、我国外贸企业面临的外部环境
　　人类社会已经跨入了21世纪，世界经济一体化的趋势进一步加强，国际经济的联系日益紧密，以经济全球化为主流的国际经济总体趋势，将继续推动国际间贸易与投资的发展，这将在给我国的外贸企业带来了机遇的同时，也带来了挑战：（1）世界贸易额虽然快速增加，但主要是高技术产品，而传统密集型产品的比重则较为有限，而我国出口的产品主要以劳动密集型和资源密集型为主，因此，形势的发展不利于我国出口的增加；（2）近年来，全球一般加工业的生产能力严重过剩，原材料和初级产品的价格持续低迷的状况没有得到根本改善。为了在有限的市场中占有更多份额，国际竞争将会进一步加剧；（3）跨国公司成为世界投资和贸易的主要推动力量，从而与外贸企业形成了冲突，挤占了他们原有的市场份额；（4）发达国家利用他们与发展中国家的经济发展差距，采用一种新型的贸易保护主义，对发展中国家实施变相的贸易保护，其中最为典型的是“绿色壁垒”和“技术壁垒
”。随着中国在世界贸易中的地位不断提高，中国面临的贸易壁垒也就越来越多、越来越严。
　　反观国内情况，由于我国尚处于社会主义计划经济向社会主义市场经济转型阶段，规范的市场体系还未能形成；计划经济思维的影响依然存，使得政府对企业的****还比较严格；资本、劳动力、要素等市场还未能够完全建成；法制还不健全；地方保护主义严重，全国性的统一市场未能形成，整个国家外贸经济都处于不断的变化调整之中。
　　由此可见，我国的外贸企业已处于一个非常特殊的历史阶段。信息通讯技术的迅猛发展使得全球沟通与联系更加快捷方便，从而使得局部竞争与区域竞争迅速转变为国际竞争与全球竞争。与此同时，正如前所述，我国正处于社会转轨时期，社会、经济、文化、政治、法律及技术等方面也正发生着极其可观的变化。在这样一个日新月异、动态变化的时代背景之下，要想在激烈的国内国际竞争中取得胜利，这就要求我国的外贸企业紧跟时代步伐，与时俱进，利用一切可能的机会发展壮大自己。
　　二、我国外贸企业的现状及其走战略管理之路的原因
　　我国的外贸企业是从改革开放以来才得到真正发展的，虽然速度比较快，但由于时间比较短，竞争不充分，再加上保护主义的掣肘，使得外贸企业的数量非常多，但规模却普遍比较小，治理结构不完善，网络不通达，相应的技术水平不过硬，专业化分工协作不发达，缺乏核心竞争力。结果大家都在