公司培训实施流程.docx

Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8
公司培训实施流程
公司培训实施流程
培训目的
改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划和工作目标
加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率
提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才
提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平
完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施
培训原则
以公司战略与员工需求为主线
以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心
以针对性、实用性、价值型为重点
以项目式培训和持续性培训相互穿插进行
坚持理论与实践相结合、学****与总结相结合
坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合
坚持理论培训和岗位培训相结合
实现由点、线式培训到全面系统性培训转变
培训职责
由人资行政部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制度、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作
培训计划的制定
人资行政部下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持
公司各部门的临时培训需求，应提前向人资行政部说明
培训的实施
内部培训的实施
由人资行政部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。培训时要填写《员工培训签到表》，评选完毕要填写《内部培训效果评估表》，以及《培训训后总结检讨报告》
外派培训的实施
外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→人资行政部审核→总经理批准。拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。参加外派培训的员工应填写《培训预算及执行情况表》，各种费用按实际支出报销，不得报加班费。
培训效果评估
培训后，公司必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等作出评估。
1个小时以上的培训（包括外训），受训者学****结束后应写出《培训心得总结》，经部门负责人审阅后交人资行政部存入个人培训档案。
参加短训班，受训员工学****结束后，应将受训所学的内容，对公司内部其他相关员工进行培训，以扩大培训效果。
培训获得相关证书的员工，应将证书原件存放人资行政部存档
人资行政部对当年的培训工作进行总的评价，并写出评估报告。在进行年度评估时，应将年内每一次评估的结果作为依据。
培训风险管理
为避免培