跨国并购文化整合与共生.pdf

筘，幺对话犬亏硕士学位论文跨国并购：文化整合与共生襄级论文题目学科、专业硕士生指导教师答辩日期企业管理馔剜明霞副教授分类号车月：编号阳
模式的提出基本打破了前人在文化整合过程中必须“破一个立一个”的理念一摘要识到这个问题，才能有效预防和解决企业在跨国并购中可能遇到企业文化整台跨国并购是世纪年代世界上第四次并购浪潮的最显著特征。由于市场竞争日益激烈，一些公司由于各种目的到其他的国家进行跨国并购，最明显的就是近几年的一些企业通过并购竞争对手来达到成为巨型企业的目的。中国已加入世贸组织，毫无例外已经卷入到跨国并购的浪潮中。综观当今形形色色的跨国并购事件，成功的固然不在少数，但失败或者天折的记录似乎更占上风。在这过去的年间，国际上的企业并购案中，％是失败的，究其原因％是由于不同的管理态度与管理文化的相互不适应的原因。因此只有正确深刻地认上的麻烦。目前最引人关注的并购案例是联想并购一案。在这个案例中，联想除了面临着实现双方在业务上整合的挑战外，还面临着应对东西方文化差异，以及联想与谖幕钜焐系奶粽健Ｋǚ饺绾卧谧疃痰氖奔淅锝饩鑫幕的问题决定着并购的成功。本文的目的就是在国际上五种整合模式的基础上提出另一种模式来解决联想并购案中遇到的文化整合的问题。本文首先论述了一些简单的跨国并购文化整合的知识，来引出跨国并购文化冲突的五种表现，来对这五种文化冲突产生的原因进行分析。紧接着提出五种文化整合的模式以及本文提出的共生模式，这一部分理论的研究能够为以后的联想并购奈幕夏Ｊ窖≡翊来有力的理论支撑，此处也是文章的创新之处。这一部分中，在前人的研究基础之上，以及我国的“和”哲学的理念，运用前人的文化共生的思想，提出在文化整合过程中可以采用“共生模式”。这个无论是融合模式或是同化模式在文化整合的过程中都只考虑到文化多样性的劣势，也就要求并购的两个企业文化之间消除差异。这样会产生一些整合带来的问题或是丢失一些文化整合过程中的优势，“共生模式”能够较好的保留文化多样性的优势．消除文化整合过程中文化多样性的劣势，而且融汇了我国渊远悠长的“和”文化思想，使中国的企业在国外进行并购整合的过程中能够采用自己的古文化可以更加的得心应手，使整合更加的顺利。——!
然后从理论的研究中引出联想并购奈幕系难芯康敝校庖部分是全文的理论与实践相结合最有力的体现。首先从联想并购奈化整合遇见的两大难题开始，来对联想并购奈幕钜毂冉希馕:面的文化整合模式的选择上提供了现实的基础，最重要的一节就是联想与的文化整合模式选择上，这也是本文的写作目的，更是本文最具有实际意义的部分。文章最后，点明了一些联想与Ⅲ奈幕采Ｊ秸嫌ψ⒁獾奈侍狻Ｏ望本文的研究能够为我国企业到海外并购带来一些行之有效的实践经验。关键词：文化，文化整合，跨国并购，共生模式，文化冲突
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同期：油扫妙隰抛停瑚小Ｊ匕导师签名＼口闩期：抛每骱作者签名：巧袭多口《跨国并购：．文化整合与共生》系本人在刺￡财经大学攻东北财经大学研究生学位论文原创性声明本人郑重声明：此处所提交的硕士学位论文《跨国并购：文化整合与共生东北财经大学研究生学位论文使用授权书可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文，可以公布论文的全部或部分内》，是本人在导师指导下，在东北财经大学攻读硕士学位期间独立进行研究所取得的成果。据本人所知．论文中除已注明部分外不包含他人已发表或撰写过的研究成果，对本文的研究工作做出重要贡献的个人和集体均已注明。本声明的法律结果将完全由本人承担。读硕士学位期间在导师指导下完成的硕士学位论文。本论文的研究成果归东北财经大学所有，本论文的研究内容不得以其他单位的名义发表。本人完全了解东北财经大学关于保存、使用学位论文的规定，同意学校保留并向有关部门送交论文的复印件和电子版本，允许论文被查阅和借阅。本人授权东北财经大学，容。作者签名
的因素。百年老店的企业文化沉积百年，业界新贵的企业文化仅有璧睦罚第一章导论选题意义及背景研究内容提到并购，大家会想到很多经典的并购案例。如果一提到跨国并购，大家最可能想到的就是联想并购桓鍪荘档囊到缧鹿螅桓鍪荘业的百年老店，老店去并购新贵也许看不出有什么新奇，但是一个新贵去并购老店，就可能会引起市场的一阵的议论。在并购的许多案例中，文化整合对于两个企业来说是决定并购整合最重要在进行文化整合的过程中是否能够顺利，是否会成功庑┒冀ɑ崾鞘谐√嘎的焦点，也是国内外学者或是管理者对这段“姻缘”看好的最主要的考虑依据。本文正是基于这个背景，来对跨国并购的文化整合进行更加深入地研究，在前人的研究基础之上，以及我国的“和”哲学的理念，运用前人的文化共生的思想，提出在文化整合过程中可以采用“共生模式”。这个模式的提出基本打破了