总经理总监年企业战略营销规划经营管理必须思考的个问题.docx

总经理总监2019年企业战略 营销筹划
经营治理必须思考的80个问题
目录
一、焦点问题思考
二、企业经营治理思考
三、关于资金治理思考
四、销售营销治理层面
五、产物筹划及计谋思考
六、品牌建立计谋思考
七、企业流传思考
八、存眷用户思维
九、市场阐发，计谋思考
十、企业文化建立思考
十一、企业内部日常治理思考
十二、团队治理及人才储备机制
十三、渠道互助层面
具体内容
焦点问题思考
企业经营焦点战略是什么
2019年企业商业模式思考
企业的生长偏向和经营目标
企业经营历程现金流预算和筹划
企业团队实力评估和团队生长结构
企业经营治理思考
2019年经营治理制定清晰了没有？
营销目标明确而且剖析了没有？
企业投入整体预算制定而且剖析了没有？
团队组织架构明确而且清晰了没有？
201年公司主要大事件确定并明确了没有？
年度营销方案做了吗？
有没有新品上市筹划，怎么推进？
新的增量找到了吗？大概说新的时机？
关于资金治理思考
公司的资金储备情况如何？
现金流是否能确保业务开展？
企业经营历程有没有融资筹划？如何推进
公司整体收支情况如何？整体的投入产出比筹划？
年度整体预算筹划完整了吗？
公司整体利润水平如何？如何实现公司整体盈亏平衡
销售营销治理层面
营销业务流程体系是否顺畅，不顺畅的原因是什么？
公司整体办事体系是否筹划完毕，办事体系是否为业绩做增量？
销售人员KPI考核体系是否完备，KPI体系的落地有效性如何？
有没有详细的销售筹划跟踪表及考核步伐，业绩跟踪了吗？
销售目标能完成吗，为什么不能完成
区域业务开展顺利吗？总部赋能做的怎么样？
产物筹划及计谋思考
产物计谋是否清晰了，是否具备足够的市场竞争力
产物筹划表是否制定而且剖析，销售，生产筹划表
产供销体系是否构建周全，产、供、销、是否顺畅，是否高效运作
新品开发筹划、市场的增量需要产物力的足够支持，新品上市筹划，及产物升级
有没有需要什么新的产物技能尺度，知识产权升级和掩护
产物目标剖析了吗，销售，生产，原质料剖析及有效跟踪
产物结构梳理是否完成，产物金字塔架构，产物树是否清晰
库存压力大不大，库存治理，原有库存消化筹划，匹配的市场推广方法和手段
产能状况如何，产能是否满足市场的需求，是否增加产物线，大概产能优化
产物供给体系完整吗？
品牌建立计谋思考
品牌2019年有什么筹划和行动，品牌年度推广筹划做好了吗
有没有注册新品牌大概打造新品牌的筹划以及品牌架构计谋
有没有大型的行业展览大概行业论坛需要到场，行业品牌推广筹划
品牌的焦点内涵挖掘到了吗、品牌代价挖掘和升级筹划
用户对你品牌的怎么看的？充实了解用户对品牌的好感度
品类有什么新的趋势？、生长趋势及未来的趋势如何
企业流传思考
流传有没有系统的筹划，线上和线下流传筹划的制定
民众号是否发挥了流传的功效、挖掘社交和社群功效
有没有挖掘新媒体的流传资源、头条号、抖音、等自媒体资源结构了吗
搜索推广做了吗，头条搜索，百度搜索，搜索资源优化
线上线下资源有没有互动，充实用好线上线下平台，联动，整合
利用内容流传资源了吗，内容引擎，引爆品牌流传
存眷用户思维
用户是谁？用户