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某电器有限公司财务培训教程(ppt 98页)
序 言
首先欢迎大家加入到国美的大家庭，你们的加入为国美注入了新鲜的血液。
财务培训是今后顺利开展财务工作的基础，希望大家能在实****培训中发挥主观能动性，积极思考、勤于动手，争取培训实****工作取得圆满成功！
第一部分 财务管理基础
㈠ 财务管理的目标
㈡ 财务管理的内容
㈢ 财务管理机构的设置原则
㈣ 财务中心组织机构
㈤ 分部财务组织机构
财务管理的基本概念
1、财务管理是一种价值管理
和其他管理相比，财务管理侧重于资金管理—资金筹集、资金使用、收益的管理，讲究的是“聚财、用财、生财”之道。
2、财务管理是一种综合管理
和其他部门管理相比，财务管理是一种综合管理。在管理上体现在人、财、物的每一方面，在经营上体现在进、销、存的每一环节。
三级管理体系
—总部财务中心
—分部财务部
—门店财务室
总部财务管理机构
财务管理部：财务人员的管理；日常事务管理；财务制度的制定、贯彻、检查监督。
资金管理部：资金筹集；资金调配；货款结算。
收入管理部：合同管理；收入计算；收入收取。
会计管理部：预算管理；会计核算制度制定、贯彻、检查监督；会计报表汇总及财务分析；税收筹划。
分部财务管理机构
财务管理组：财务人员的管理；门店日常事务管理；财务制度的贯彻、检查监督。
资金管理组：资金筹集；资金调配；货款结算。
收入管理组：合同管理；收入计算；收入收取。
会计管理组：预算管理；会计核算；会计报表编制和报送及财务分析；税收管理。
门店财务机构
会计：商品入库、出库的处理；退货、退款处理；其他收入的收取；借款、日常费用支出、其他收入收取。
出纳：货款的收缴；发票管理；协助办理商品出入库、临时顶替收款。
收银员：货款收取。
财务管理的内容
资金管理——预算、融资、周转、风险、财务费用
资产管理——固定资产、低值易耗品、材料物资
结算管理——计划、审核、确认、及时、服务
收入管理——商业折扣、其他非销售收入
费用管理——制度、预算、标准、授权、审核
利润管理——计划、考核、分析
税金管理 ——法规、优惠政策、合理筹划
商品管理——采购、销售、库存、价格的监控