1集团公司HSE发展战略、HSE管理理念-于海宁.pptx

集团公司HSE发展战略
HSE管理理念
提 纲
一、HSE管理体系的基本内涵
二、集团公司HSE管理安排部署与提升计划
三、集团公司HSE管理理念
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1. HSE基本涵义
H — 健康
E — 环境
S — 安全、安保
1、职业病
2、职业伤害
3、社会、心理、环境引起疾病
1、死亡
2、受伤
3、急救
事故事件管理
1、自然环境、工作环境
2、人文环境
3、社会环境
工作内和工作外
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2、HSE管理体系基本概念及标准
HSE管理体系是国际石油天然气行业通行的一种科学、系统的管理体系。
HSE管理体系是指一个组织在其自身活动中，对HSE风险采取管理措施，以减少可能引起的人员伤害和环境破坏，最终实现企业HSE目标的一种系统管理方法。
Q/——健康安全环境管理体系 第一部分 规范
Q/——健康安全环境管理体系 第二部分 实施指南
Q/——健康安全环境管理体系 第三部分 审核指南
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组织结构、资源和文件
实施和运行
检查和纠正措施


和承诺
策划
、安全与
环境方针

审核
对危害因素辨识、风险评价和风险控制的策划
法律、法规和其他要求
目标和指标
管理方案
组织结构和职责
管理者代表
资源
能力、培训和意识
协商和沟通
文件
文件控制
设施完整性
承包方和（或）供应方
顾客和产品
社区和公共关系
作业许可
运行控制
变更管理
应急准备与响应
绩效测量和监视
合规性评价
不符合、纠正措施和预防措施
事故、事件报告、调查和处理
记录和记录管理

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(1)HSE-MS的核心—风险管理
识别
评估
控制
应急
人、环境、声誉和财产
是否有潜在危险
?
原因和后果是什么
?
失控的可能性有多大
?
风险是什么和是否是最低风险
?
起因能杜绝吗
?
需要什么控制
?
控制是否有效
?
潜在后果是否能减轻
?
需要何种应急措施
?
应急能力是否可行和充分
?
4、HSE管理体系的管理思想
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HSE管理体系与戴明PDCA循环的关系
P
管理评审
检查和
纠正措施
领导和承诺
HSE方针
策 划
组织结构、资源和文件
实施与运行
持续改进
D
C
A
(2) HSE管理体系基本原理—闭环管理
HSE 管理就是发现问题、查找原因、总结经验、
吸取教训、持续改进、不断提高的过程。
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HSE管理体系，与人力资源管理体系、财务管理体系、质量管理体系等，都是企业管理系统的重要组成部分，各个管理体系的内容和功能各有侧重，但应相互支持、融合。
基本概念
日常生产经营活动
人力
资源
管理
体系
财务
管理
体系
质量
管理
体系
HSE
管理
体系
企业愿景
方针、目标、指标
HSE业绩是企业综合管理水平的反映
(3) HSE-MS运行重点—日常管理
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5. HSE-MS的特点
规范性—— 写所做的
强制性—— 做所写的
追溯性—— 记所做的
自律性—— 自我管理、持续改进
通用性—— 国际规则，共同遵守的惯例
系统性—— 全面、综合以及全过程管理
广泛性—— 易于整合与吸收其他管理体系
文件
文化
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职能分配要横向到边、纵向到底、深度到心；
职能分配要尽可能避免交叉
职能分配要努力做到责权一致
各级管理层的安全顾问
各级生产管理部门安全技术咨询员
各项HSE管理工作的协调员
各项法规标准的解释员
基本概念
6. HSE-MS实质—落实安全环保责任制
落实全员HSE责任制是体系有效运行的重要保障
HSE人员职责：领导的专家、专业的指导。
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