第三章国际特许经营的战略管理XXXX-XXXX学年度第二学期5.pptx

第三章 国际特许经营的战略管理
一、国际特许经营的战略管理概述
二、国际特许经营的外部环境分析
三、国际特许经营的内部环境分析
四、国际特许经营的三大战略类型
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一、国际特许经营的战略管理概述
战略一词源于军事用语，泛指作战的谋略，而后被引入经济领域，特别是企业管理方面——即企业战略管理，是指企业为适应环境变化而确定的长期目标和行动方针，在企业全部工作中占据中心和支配地位。
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一、国际特许经营的战略管理概述
（一）国际特许经营的战略管理概念
是指国际特许经营企业面对剧烈变化的国际经营环境，以及国际市场的严峻竞争，为谋求生存和不断发展而作出的总体性、长远性的谋划和方略。
其目的在于使国际特许经营企业在正确分析和估量外部环境和内部条件的基础上，求得国际特许经营企业的经营目标、经营结构和资源配置与外部环境提供机会的动态平衡，从而在激烈的市场竞争环境中求得企业的生存和不断发展。
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一、国际特许经营的战略管理概述
（二）国际特许经营战略的特点
1、全局性
2、全球性
3、长远性
4、风险性
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一、国际特许经营的战略管理概述
（三）国际特许经营战略的层次
1、公司层战略
2、事业部层（经营单位）战略
3、职能层战略
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愿景
使命
企业
外
部
环
境
内
部
能
力
战略分析，
选 择
SWOT分析
（公司战略）
（确定企业使命）
战略目标
战略姿态
竞争战略
职能战略
（竞争战略）
（职能战略）
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……………………………………………………………………
战略实施
战略控制
（四）国际特许经营战略管理的主要内容与过程
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二、国际特许经营的外部环境分析
（一）国际法律环境分析
（二）国际经济环境分析
（三）国际政治环境分析
（四）国际技术环境分析
（五）国际文化环境分析
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（一）国际法律环境分析
主要是考察其各国或地区的关税政策及非关税政策。如
（1）收入关税：其目的是增加政府收入
（2）保护关税：目的是保护国内产品或企业的税收
二、国际特许经营的外部环境分析
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【案例分析1】
美国《关税法》
337条和301条
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※ 337条款：是美国《关税法》第337条款。原是美国保护知识产权的一道有力武器，如今却正日益成为美国企业阻止竞争对手产品进入美国市场的最省钱、最省时的法律途径。
近年来，“337条款”给中国企业造成沉重打击，成为继“特别301条款”后中国企业“走出去”过程中遇到的撒手锏。
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