公司人事管理制度.docx

公司人事管理制度,规章制度
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　　篇一
　　第一章 总则
　　一、根据国家的相关法律、法规、政策和企业章程，结合集团公司的实际情况，制定本制度。
　　二、确立“人力资源是第一资源”的观念，以科学的方法、规范的制度推进公司的发展。
　　三、公司人事制度的总原则是：“没有重叠、没有空白，人人有事干、事事有人管”。
　　四、公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理对企业的全面经营管理负责，对企业的人力资源问题有决定权。
　　五、人力资源工作包括：人力资源规划、招聘与配置、薪资和福利、员工培训、绩效考核、劳动合同等。
　　第二章 人力资源规划
　　一、根据公司的发展计划，制定公司人力资源的长期、中期和短期计划。
　　二、人力资源管理部门与财务部合作，建立人力资源会计体系，核算费用。
　　第三章 员工招聘与配置
　　一、为保证集团公司的不断发展壮大，招聘、储备好必需的人才，对员工的招聘与岗位配置做以下规定：
　　1、所需员工应面向社会广泛招聘，同时鼓励在职员工把德厚的、有才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司。
　　2、任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能力强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、浪费和流失。
　　3、职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时再向外招聘。
　　4、在职员工每月和年终的绩效考评结果，将作为员工职务与工资晋升的主要依据。
　　二、招聘程序
　　各公司、部门负责人将人员需求计划以书面形式报行政部;行政部人力资源主管审核汇总，拟制招聘计划上报集团公司总经理审批后实施。招聘计划内容为：
　　1、招聘的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围,招聘信息发布方式。
　　2、招聘方法：由人力资源部招聘主管进行资格审查;再组织进行初试和复试;
　　3、招聘时间及人员的安排。
　　三、入职手续
　　1、应聘者经确认合格后，由行政部人力资源主管和用人部门在《应聘登记表》上签署意见报总经理审定批准。受聘者与公司签订《试用合同》，成为公司员工。
　　2、新员工向公司提交近期免冠照片10张，提交身份证、学历证明、职称证、岗位资格证，工作业绩和其他相关的证明材料等原件，查验后公司复印存档。
　　⑴ 员工个人资料包括家庭住址、电话、婚姻及子女状况。当提供的个人资料中姓名、家庭住址、暂住地址、电话号码、培训结业和毕业等情况更改时，应及时通知公司行政部。
　　⑵ 特殊岗位的员工还须提供担保人姓名、在昆住址、身份证和户口册复印件、担保人亲笔签名的担保书。
　　⑶ 公司有保留、审查员工所提供的个人资料的权利，如有虚假、伪造等情况，公司将视情节予以降职、降薪或终止试用、解除劳动关系等处理。由此造成的后果和法律责任，由员工本人承担。
　　⑷ 公司适时对新员工进行上岗前的培训，使其对公司的基本情况和规章制度有初步的了解。
　　⑸ 报到上岗。新员工填写员工登记表，与试用部门负责人见面，接受工作安排。
　　三、试用
　　1、新员工均有1～3个月的试用期，应届大中专毕业生的试用期为3～6个月。试用不满三日者，不发给薪金。
　　2、试用期工作表现突出者，由所在部门负责人写出书面推荐报告，经人力资源部审核后报总经理批准，试用时间可以缩短。
　　3、公司急需的特殊人才，经总经理批准也可缩短或免除试用期。
　　4、正式员工离职后重新进入公司的免除试用期，但司龄从最后一次进入时计算。
　　四、转正
　　1、试用合格的员工须填写《员工转正申请表》，由试用单位负责人和行政部人力资源主管共同考评签署意见，分管该业务的公司副总经理审核后报总经理审批。
　　2、试用期内员工请假一周以上，其转正时间将会被顺延;请假超过一个月者，则作自动离职处理。
　　五、竞聘制度
　　1、 集团公司的管理岗位竞聘制度： “五不”、“一有”(即：“不分先后、不分内外、不分亲疏、不分男女、不分年龄”，“有能力就上”)和“先内后外”原则。
　　⑴ 鼓励员工努力学****提高理论和实际工作水平，积极参与竞聘;员工自荐、推荐、举荐、引荐适合者参与竞聘。
　　⑵ 内部竞聘报名后，向社会公开招聘，选其中优秀者与内部人员共同参加竞聘。
　　2、竞聘的实施办法
　　⑴ 在职管理岗位的竞聘：每年年末，公司组织中级管理层(含副总经理级、经理级、副经理级和主管级)在全体员工大会上进行述职、考评。先本人自述，尔后由总经理和全体员工进行民主评议(无记名投票)。其中，总经理的投票权重点50%、全体员工投票权重点50%。述职考评通过率为60%以上视为合格，被考评人可以连任。未能达到60%为不合格，该被考评人降一级使用，其空缺的岗