公司分层级培训管理体系的构建.docx

重新构建公司分层级培训管理体系
目的
为提高员工素质，满足企业发展对人才成长的需求，建立适合企业 发展需要的优秀员工队伍，提升企业综合竞争力，特制定本办法。
范围
公司所有在岗员工。
3职责

：建立规范化的培训体系，包括：培训制度、培训流程、 培训课程体系的建立；
：开展培训调查，分析培训需求；
：进行培训需求分析，规划公司级课程，制定、提报年度 培训计划；
：负责公司级培训项目的审核、实施、跟踪、效果评估及 改善；指导、协调、督促、检查公司各部门培训计划的实施；
：以培训计划完成率和培训学分对公司各部门培训进行考 核；记录公司级员工培训的学分；对部门级培训和新人岗位培训、上岗 转岗培训进行评估，通报培训实施成果；
：培训费用的预算、审核和控制；
：负责公司内部讲师团的建设；负责委托外部专业培训机 构和外聘非专业课程的评估；
：员工培训档案的建立和管理；每季度确认员工学分并反 馈部门；
：负责培训资料的收集、汇编；

：进行部门培训需求调查分析，评估部门专业课程的需 求；
：制订和上报部门年度培训计划、年度培训调整计划； 制订并提交季度部门培训执行计划和半年计划执行状况评估；
：按照培训制度和流程要求，组织部门级培训计划的实施 并负责跟进和评估；组织班组级培训，包括：员工在岗培训（即岗位职 责、操作规程、工艺文件、工艺纪律、现场管理和安全生产等知识培训）、 新员工岗位实****上岗、转岗培训；
：按照培训考核要求，提报培训考核材料（包括： 〈〈培训 签到表》、〈〈培训记录表》、考试成绩及学分表、以及课件、试卷），接受 培训质量考核；
：部门指定专人担任，负责管理部门培训工作，组织及 实施各项培训活动，协助人力资源部开展相应的培训工作。
4 培训内容
：对新入职员工进行公司知识和岗位基础知识的培训。 培
训课时不得少于20小时。公司知识包括公司企业文化、公司基本情况、 公司规章制度等。岗位基础知识包括职业操作规范、精益生产、安全知 识、质量知识、业务知识等。
：对员工进行岗位应知应会的岗位职责、安全生产知识、 设备知识、工艺规范、操作规程等的培训，帮助员工掌握完成本职工作 必备的技术和技能。
：主要帮助优秀员工再修学位，提高学历层次，并由 公司支付主要和部分学费。
：主要帮助优秀员工选择更好地职业。
：主要是对一些特殊岗位的人员进行特殊培训。
5培训方法
：主要采取在公司内部以讲师进行集中授课、讲座、报告、 现场训练，以及部门内部传、帮、带等方式。
：主要采取派外培训方式，其中包括考察、学****硕士研究 生课程进修等。
：由员工个人参加的各类业余教育培训。
培训形式
：主要有公司高管对中层干部的培训、 科级以上干 部对部门员工的培训。