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团队价值观的作用和意义
团队的含义就在于有共同的价值观念。 就如同一个人的价值观念影响个人行为和思想一
样，组织的价值观也就影响团队的行为和思想。 就如朋友相交，价值观相近互相帮助就容易，
否则就很难帮助你。前面所讲的个别人没有正确的价值观， 损人利己，与整个团队格格不入，
又不接受同事、朋友、领导的帮助，那只能被团队所淘汰。
价值观的作用：
1、 胶水作用一一 能使人们抱成一团。举个例子，婚姻、家庭是个很牢固的组合体，婚姻开
始是靠***，婚后***将会逐渐减弱，家庭靠什么来维持呢？靠的就是共同的价值观来维持， 过来人都会有体会价值观比感情更重要。 价值观不同的夫妻双方， 在对待儿女、父母、朋友、
金钱、处世为人等等方面双方格格不入，无休止的冲突是很难维持家庭的稳定性的。
2、 地基作用一一 所有团队的建设都要建立坚固的基础之上，价值观就是团队建设的基础。
3、 尺子作用一一 价值观帮助团队树立一个工作目标，这个共同目标是衡量大家工作表现的 尺子。
4、 罗盘作用一一 只要价值观正确，不管环境如何变化，团队都能朝着正确方向并坚定不移 地前进。价值观是处理问题、解决问题的方向，价值观混乱，思想就会混乱，就会损害团队
的利益。我们要满足自己最大需求，就要给他人最大化的服务，我们就是以这个不变的规律 为出发点、为指导思想去建立良好的门脉关系， 努力学****增长自己的知识， 努力提高自己的
工作能力，发挥自己的聪明才智。
5、 磁铁作用一一 团队的价值观取向会吸引相似价值观的人，如果价值观相差太远，团队成
员就会掉队、离队。现在我们团队中有些人专爱干损人利已的事， 这些人只能暂时得到利益，
因为这些人的价值观与团队的价值观背道而驰，最终将会被团队当作“坏苹果”扔掉。
6、 身份证法则一一 价值观是一个人的标记，团队有共同的价值观，就能起到胶水作用，地 基作用，增进团结，提高效率。
7、 价值驱动一一 人们都想自己是优秀企业中的一员，都认为自己是最优秀者，自己都比别 人强。人性中有重要的一点就是认为自己是最强最好的，要得到认可，怕孤独，担心无助。
所以重要的是我们要以人为本， 提倡价值驱动。这个价值驱动就是一个企业要确定一个价值
观，一个价值体系。现在我们专门抽出来搞价值观，来形成我们医院的价值体系； 首先是由
下而上确立价值观，我们设立的各项制度就要符合我们确立的价值观， 我们的价值观能不能
给我们增值，这里面很重要的是正向激励。在今后的工作中， 我们怎样激励人，怎样挖掘人
们的潜力，就要应用正向激励。 我们制定政策不能为少数人的，个别人的利益，而是以中间 人利益为主，从精神上、物质上、机会上不定形式的加以驱动。
那么，怎样建立共同的价值观？
1、 要知道团队成员接受什么价值观；
2、 要确定团队的价值观；
3、 向每个同志畅述团队价值观；
4、 在制度中、工作中体现我们的价值观， （比如：对困难，落后的同志是否帮助）不断强化
我们的价值观，一个团队是否劲往一处使，就看价值观是否一致， 让每一个人进步，是我们
团队的宗旨，这就是我们的价值观。
最近我在不停地在思考几个问题，有不少的感悟，今天和大家一起探讨：
“我不知道人类是怎么来到地球 ，也不知道来干什么
第一个问题就是：人活着有什么意义。
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