EAS HR实践系列五：深圳粮食集团--经济特区的大粮仓.doc

EAS HR 实践系列五:深圳粮食集团-- 经济特区的大粮仓所属行业:粮食行业企业规模:近 10 家大型粮食加工和分销企业,员工 500 人,企业年利润 26 亿元人力资源管理典型应用: 1. 集中人力编制控制, 有效控制企业人力成本满足金融行业管理特色的员工管理 2. 以岗定薪、以级定薪, 建立适应现代企业制度和市场竞争要求的薪酬分配体系 3. 承载咨询成果,创新绩效管理理模式,为企业创造价值企业简介深圳市粮食集团有限公司(以下简称" 深粮集团" ) 是深圳市属国有独资的大型粮食企业,总资产 26 亿元,年营业额超过 25 亿元。受政府委托,承担深圳市地方储备粮和军粮供应业务。拥有深圳市规模最大的粮食储存设施,集粮食流通、加工、储存、贸易以及相关产业经营为一体,拥有一支熟悉粮食经营的专业人才队伍, 具有涵盖国内外广泛的经营网络, 所经营的产品被中国粮食行业协会授予" 放心粮油" 称号, 具有较大的经营规模和较强的经济实力, 2001 年被国家统计信息部门认定为全国最大 500 家企业集团之一;被国家外经贸部列为全国进出口额最大的 500 家企业之一。信息化动因深粮集团树立了" 以人为本,打造优秀团队,共创企业未来" 的人才理念, 随着企业的快速发展, 人力资源成为了企业发展的重要资源, 企业构建了促进人材( 选人、用人) —— 人才(管理、开发)的转变—— 打造优秀团队—— 形成企业最有价值的资源财富(人力资源) —— 实现企业实力的提高的人才战略, 制定了人力资源配置、人力资源开发、绩效评价、薪酬分配、奖惩激励等内容的人力资源管理体系。面对企业的不断扩张, 传统的人力资源管理手段效率低下, 管理复杂, 无法实时掌握人力资源的状况, 人力资源的信息化管理势在必行。信息化历程伴随着整个粮食集团的不断发展壮大,下属企业越来越多,从原有的管理单体企业发展到集团管控, 信息化业务越来越复杂, 企业信息化管理迫切需要在度提升, 2009 年3 月,深粮集团决定提升现有信息化管理平台, 全面实施金蝶 EAS 系统, 以满足集团企业综合管控需求,项目规划分三期实施。一期实现全集团人力资源管理以及协同办公系统; 二期实现资金管理、预算管理、供应链管理; 三期完成集团商业分析。典型应用建立了集团集中的人力编制控制模式随着深粮集团的高速发展,企业人员规模不断壮大。对于各职能部门人员的编制缺乏有效的控制, 企业人力成本不断增幅远高于企业利润的增长。深粮集团决定对集团人力编制管理进行变革, 首先确认集团集中控制人力编制的管理模式, 制定了自上而下的人力资源规划编制方案,首先确定员工总数,对业务和管理人员结构进行细分, 展开差异分析和处理最终确认了各岗位的人员编制。 2009 年通过金蝶 EAS 人力资源系统的实施上线,有效的承载了集团的集中编制控制的管理模式,管理层能够及时准确的掌握集团人员的变动情况,对各岗位的工作职责以及人员配备提供了科学的依据, 企业根据发展需要可以动态进行人员编制的调整, 达到了有效控制企业人数, 提高工作效率的目的。同时,配合编制体系的构建,深粮集团建立了集团统一的职务管理体系, 将职位按性质