下载此文档

环保科技公司计划经营部合同管理考核指标.docx

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约2页举报非法文档有奖

1/2

下载提示

1.该资料是网友上传的，本站提供全文预览，预览什么样，下载就什么样。
2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
3.下载的文档，不会出现我们的网址水印。

同意并开始全文预览

(约 1-6 秒)

1/2 下载此文档

文档列表 文档介绍

Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
环保科技公司计划经营部合同管理考核指标
计划经营部合同管理岗考核指标
编号
　
KPI指标
权重
指标说明与计算公式
信息来源
基本目标
挑战目标
实际业绩
完成分值
加权分值
1
运营类20%
合同重大疏漏出现率
15%
2
合同执行情况分析报告的及时率
5%
3
4
5
组织类10%
部门领导的满意度
10%
6
编号
GS指标70%
权重
评估说明与标准
统计得分
换算得分
加权得分
1
对合同文件归档管理的完整性、有序性
10%
2
对法律事务处理的及时性
10%
3
合同统计的准确性、及时性
20%
4
合同评价的准确性、及时性
20%
5
公司各项资质的年鉴工作及时性
10%
6
考核得分

环保科技公司计划经营部合同管理考核指标来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.