关于对集团管理制度的建议
煤化工项目部成立八个月来,在集团领导的正确的领导 下,响应集团企业文化精神,执行集团各种管理制度,较好 的完成了集团公司下达的各项任务。
纵观煤化工项目部今年的工作业绩,发现在工作执行过 程中企业文化,管理制度等发挥了很大的作用,但是在相关 具体事情的执行上,有关制度条款制约了工作的有效执行和 办理。对此,集项目部全体智慧, 提出一些具体意见和建议, 希望能给集团管理制度的完善填加一片绿叶。
1、 员工培训力度不够,尤其新录用的人员,没有一套 标准业务规范作为指导,导致新聘员工一时难以适应公司的 工作要求。
2、 集团各单位的绩效考核是否根据实际情况采取相应 的绩效考核制度,如我煤化工项目部绩效考核采取工程建设 绩效考核制度。
3、 现有工作人员少,工作虽大,导致加班日多,希望 建立一种务实的奖励机制,以激励员工,鼓舞士气。
4、 公司外省籍人员的增加,致使长时间不能回家人员 增多,应建立一种灵活有效的探亲制度,加强人性化管理。
5、 公司外聘人员渠道不一,导致员工保险参加难度加 大,以稳定人员流动,各类保险参加可否考虑多元化。
6、财务报销办理可否有时间限制,各种报销规定能否
详实明了,执行规范及流程清楚,以提高财务工作效率。
7、 集团公司各种管理制度以书面形式下发各部门及单
位,OA平台上传电子版各种规章制度, 以便促进集团公司的
制度化管理。
8、 公司薪酬管理制度可否与岗位实际工作虽挂钩,即
使同一个岗位,由于部门不同工作虽也会有很大的差别。
9、 在绩效工资中可否拿出一部分进行适当的奖励措施。
对公司管理的建议 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.