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工程管理的范畴及工程管理的重要性
 
   
 
 
 
 
 
 
 
     
 
 
 
 
 
摘要：面对频繁发生的建筑工程安全事故，国家更加重视建筑工程质量，也对建筑行业的质量标准提出了新的要求。项目管理是控制施工质量的有效手段，是建设项目施工中不可替代的工作。 通过确定项目管理范围，分析项目管理的重要性，明确了项目管理的具体工作内容，保证了项目管理的有效实施。
关键词：工程管理;滚利范畴;重要性
1  引言
　　从项目计划阶段的开始到项目生产的后期，项目管理工作贯穿于建设项目的建设，在项目质量管理和控制中都起着重要的作用。因此，项目管理人员必须清楚地了解项目管理工作的范围和具体的管理内容，以确保充分发挥项目管理的作用，从而达到控制项目成本，提高项目质量的目的。
2  工程管理范围分析
　　（1）提出项目环节，在建设项目正式投产之前，应提出具体的实施计划，评估项目的可操作性，以及建设项目是否符合区域经济发展和建设国家工程的要求。如果存在不合格的场所，则应及时进行修改，以确保在进入下一阶段的工作内容之前可以实施计划。在提议开始建设项目时，管理层仅需要确保实施计划是可以实现的。
（2）项目分析和研究环节。在此环节中，需要对项目进行初步分析以研究该项目的科学性、合理性和可行性，但不能保证该计划具有较高的投资价值，因此该环节的项目计划仍相对近似。无需详细说明。同时，有必要对项目计划进行可行性分析，并对项目建设有更深入的了解。同时，可行性分析还决定了投资能否顺利进行。因此，在这一环节中，工程管理部门应该对工程项目的技术和设计进行彻底的分析，以确保过程的可行性和经济性。一般情况下，必须满足以下条件：①项目可以向银行申请建设资金贷款； ②项目可以通过政府审查； ③内容符合国家建筑设计要求。分析该项目的可行性将花费很长时间，如果它是一个复杂的项目，则将需要更长的时间。
　　（3）在决策和项目评审过程中，完成并通过项目可行性分析后，进入评审过程，检查项目计划书和建议书是否合理，所提供的数据、文件和材料是否合理真实高效。在审查过程中，可以发现项目中的问题并可以及时进行调整。同时，有必要对项目做出决定。决定的结果直接关系到建筑物是否可以完工。在决策过程中应参考项目信息和数据，以避免出现问题和错误。
（4）在项目设计过程中，应先进行基础设计，然后进行项目可行性分析。基本设计是近似的，但仍可以满足施工要求。在基本设计中，为了避免错误，有必要与设计中涉及的原材料制造商和
OEM进行及时沟通，以确保设备和材料的规格和参数的准确性。基本设计完成后，应完成施工图设计，并应在基本设计的基础上进行开发。因此，只能在基本设计通过相关检查后才能进行。如果项目比较复杂，为了缩短设计时间，可以将基础设计和施工图设计结合起来进行，基础设计完成后可以对基础设计进行调整和完善。
　　（5）项目施工准备环节。施工图设计完成后，需要输入施工准备环节。在这一环节中，首先要确定施工单位，并应尽可能选择信誉良好、可靠性高的施工单位。然后确定施工计划。施工计划的内容包括：建筑材料法规、建筑技术法规、建筑设备法规、人力资源准备等。结合特殊的施工要求。施工人员必须提供职业培训。此外，管理人员要协调组织施工现场，科学合理地组织施工过程，明确制定