浅谈制约班组建设的三大影响力.doc

浅谈制约班组建设的三大影响力.doc浅谈制约班组建设的三大影响因素
莱钢运输部工务段
姜立松
在企业界，公认这样一句话：一般企业看决策层；优秀企业看中 层；卓越企业看基层。从中不难看出班组建设的重要性。企业就像是 一座大厦，班组就是大厦的基础。班组就象人体的细胞一样是一个需 要打牢基础的工作，这样班组才能健康成长，企业才能不断壮大。“上 面千条线，班组一个点”，企业管理的方方面面最终落实在基层班组， 企业的价值起于班组，终于班组。班组建设不力，管理必也难行，如 何搞好班组建设，是班组管理面临的一项巨大的挑战。制约和影响班 组建设的因素有千条万项，但是概括起来讲最关键的影响因素有三 个。
第一大影响因素来自于班组长本身
班组长是班组建设好与否的关键人物。作为人，活在世上，首先 是经济人，只要是经济人都有自私自利的一面，班组长同样如此。由 于班组长的产生方式多种多样，所以形成的心态各不相同，这都将影 响班组长管理班组的风格，即什么样的班组长带出什么样的班组和职 工。注重正向塑造自身品质的班组长对班组的建设和发展具有重要意 义，反之，极有可能为害班组与班组成员。
作为班组长，面对班组的建设和管理问题，应该具备优良的素质 和管理技巧与能力，这是妥善解决“活怎么干、人怎么管、钱怎么分” 班组焦点的前提。一个称职的班组长应该善于不断学****提升，从管理 知识、品格威信、心态、思维模式等方面进行修炼。还要有长远眼光， 有管理思路，把班组当成自己的小公司、自己的事业来对待，能够从 思维上、班建思路上、以身作则上，等等方面来引领和熏陶班组成员。 逐渐提高自身的复合能力，不但业务强，还要懂管理、会管理，不但 能说，还要会写，更会带动和培养职工也这么做。同时，班组长要到 一手管理，一手关心职工。因为职工是最大的弱势群体，班组长是企 业中关心他们的第一人。不能贯彻执行好上级的管理意图，不关心职 工生活，不维护职工利益，就没有履行好班组长的职责。
第二个影响来自于班组职工
组织管理最难的是人员管理。在企业的管理序列中，到班组这一 层次发生了重大的转变，班组以上的管理是组织对着组织进行逐级管 理，而到了班组这一级就成了组织对着个人进行管理。由组织对组织 管理变为个人对多个单体人管理，难度加大。班组职工基本上可分为： 骨干部分、中间部分和落后部分，如果骨干部分占得比重大，那么班 组的工作就相对好干一些，反之就要付出相当大的努力。作为基层普 通职工，个性不同，脾气秉性存在差异、素质层次不同，其就业的最 基本需求就是获得收入养家糊口。如何让一班存在各种差异的单个人 能够凝聚到一起，朝着一个目标求大同存小异，是班组建设工作的重 中之重。作为班组，没有人事权，甚至没有奖惩权，在这种现状下， 要想管理和凝聚好职工，单靠班长一个人是远远做不到的，因为，班 组不是班长一个人的班组，而是全班人的家。所以，班长要在发挥好 自身作用的基础上，建立起班组内的管理和凝聚团队，逐渐营造起良 好的氛围，形成独特的班组文化，吸引、融合每一个成员，不断转变 他们的观念。
第三个影响来自外部环境
外部