浅谈加强班组长培训提高基层班组管理水平.doc

浅谈加强班组长培训提高基层班组管理水平.docCS路飞嗯T应I管理纵横I城镇加薇191貌也恰例，才是志基层'如组管雄水tO3:. 春燕（胜利油回孤东后勤综合管理站）［摘婴1针对班组长管理中出现1、对班组低工作 本身的错慎认识手段，使培训难以达到提高的目的，另的问题，分析问题产生的原 因，利用培和错憬行为。 针对训1提高班组长的综合素质，创新采用理念，认为管理是上级的工作，自身只性 和时般性，受培训者对培训内容缺乏"六个结合"的方法确保班组长培训 的负责具体工作;有的班组长由于个人性兴跑，也造成了培训流于形式，缺乏娘效果， 促进基层管理水乎的会面提高。格和能力的原因，凡事都睁一只眼闭…廉的结果。｛关 键诩｝班组长培训"六个结只眼，导藏班组缺少团队的凝聚力;有针对这些问题， 无论是要树立班组合"的班组长对于班组长汇作本身缺乏热长的正确认识、纠 正其错误行为，还是情，表现出对工作没有责任心，得过且提商班长组长的管理水 平、，毫无威信可言。作的进步，都 可以通过良好的、有针对班组是企业最活跃的细胞，也是企业生2、管珊能力弱。… 般班组长要么性的培训I来达到目标。因此，如何加强存和发展的基础。班组管理的 好坏，很是业务能力强，要么是自身踏实肯干、班组仅培训I、提高培训嗷率、确保 培训大程度上决定辛苦企业发展的兴衰成贼。任劳任怨，但常出现的问题是只知道 自效果就成为暴层管理的一项重要谋题。而企业的许多工作，都要通过班组长进己 干不知道如何带领大家干，缺乏组织具体措施:行传递和落实，可见班组长的管理素 质协调能力，另外工作方法比较简单，表敬育培训的目的在于培养适合需和技能水 平，对企业的生产结箭和决策现为态度生惯和管理方式髓化，缺乏人费的人才，孤 东采油厂眉勤综合管理站的实施具有重大影响，因此，加强班组性化管理措施。着 眠于"螃训是一种待遇，一种激励，一长培训工作，是企业当前发展的现实需3、 针对班组长的培训本身也押在种享受"的新视角，。' 配备种各样的问癌。有的班组长参加过培训过程中撞撞调研、强化实娘，全闹在实 际工作中，笔者发现基层班组一鹦培训，但整个培训重过程轻结果，了解各培训成 员的实际情况，科学设置长在管理和蜻训中存在着以下问翩t对于培训***果缺乏必要 的监督和考棋培训内容，创新利用"六个结合增强往往难以执行和实现，抵能 员工工作积就应当认真遵照执行，要哥拉意防止瞄心个人的切生利益和现实发牒， 因此，企极性。目标太低太松又难以充分发挥员所欲更改就推翻计划;如因客观条件 发业应加大员工参与制订计划的力度，广工的创造潜能，损失应得的企业般益，生 变化，确需调整、修订计划也必须榄泛吸收员工的意见，充分发挥员t在计计划中的 目标和耍求必须是通过付出照程序进行;对计划的监督与考核应当划制订与执行中 的主人翁作用，通过切较大努力而能够达到的。二是周梅、完严格以正式计划为准， 即以按规定程序实措施确立全员计划管理理念，真正把备的原则。中短期计划、部 门、局部及制订、修订、下洁的计划为准。企业计划的制订与执行变成企体员工个 人计划底是企业长期计划、。 的分解，因此，计划