浅谈医药企业成本管理问题的分析及对策.doc

浅谈医药企业成本管理问题的分析及对策.doc浅谈医药企业成本管理问题的分析及对策
一、成本控制存在的问题
1•我国成本控制评价标准并不优化
长期以来,我国市场经济企业当中的外部环境就开始变得不 容乐观，在竞争非常残酷的市场大环境下，在工作中人们只追求 成本的低下，不考虑身体所受到的危害，为了降低成本而忽略掉 一些高端的技术，日积月累，从长远的道路看直接影响了该企业 的发展，如果将成本降低作为首要的目标，甚至不考虑药物的品 质，将严重影响该企业的品牌。这样的行为在短期间内能够获得 较高的利润，但是在未来的道路上该企业会走向越来越弱的趋 势，消费者也会因为药物的质量不过关而不会在进行消费，导致 这些医药企业逐渐走向衰弱从而退出市场。
成本的控制非常局限
我国越来越多的医药企业在成本方面,只在对生产的过程加 以对成本的控制，在其他地方并没有做到很好的管理。实际上生 产成本在医药企业当中所占的比例范围并不是很大，很多成本都 是在采购后的转手以及产品销售上，从而使产品的价格日益增 高，因此在成本控制当中不要只看在生产的成本上，而是需重视 釆购和销售成本等等。
开支成本不合理
我国很多地区医药企业在成本的开支的问题上都比较欠缺 规章制度，主要体现在成本的支出方面没有用到最合理的地方， 比如新产品的开发，并且非常缺少对市场的调查，不清楚顾客的 需求，导致产生成本过高的弊端。
账款的催收
当下我国医药企业的竞争力非常激烈，导致很多企业都釆取 了赊销的方法，资金的不足直接影响到器械、材料、药物的质量, 再加上账务催收的工作又不够完善，最终院方就加大收费，从而 导致要价高、药物高，周而复始。
二、加强医药企业成本的控制及对策
在企业生产的过程中的成本，要按照非常严格的标准加以督 促，发现一点点的偏差就要马上加以纠正，从而使在生产的过程 中节约时间及人力财力，避免产生不必要的费用，将开支控制在 规定的标准范围内。我国医药企业的成本控制的对策建议如下。
1•改变观念
由于科技的不断发展不断发展、技术的不断完善，以及理论 的不断创新，医药企业的成本控制不单单只是生产的成本，还包 括了产品的设计、生产、包装、使用、维护、 保养等等, 在这些 环节方面就要进行相对应的成本控制。由于目前我国的医药企业 中，产品的设计及市场的开发所占的比例越来越大，我们必须要
加大力度进行成本控制，转变成本观念，对所生产的产品进行更 好的成本控制，从而优化整体的成本开支。
加大日常生活的成本控制
在医疗企业中，我国必须要制定一套完整完善的标准规章制 度来对各个部门各个环节进行检查和监督，在检查的过程中要做 到一视同仁，不包庇不虚假，如工作环境、工人的技术水平等等。
所需材料的费用控制
技术部门的检查员以及施工方必须按照要求来进行操作，必 须细心严格的检查。工作间的设备必须要定期维护，在能使用的 情况下才能够开始生产o供应商的相关工作人员同样也要按照商 品的规格和品质来进行，要坚决落实车间的各项工作制度。
工资费用的控制及发放
工资的费用控制主要在于对工作人员的出勤、绩效、工作时 间等各方面来监督及控制。相关的领导人员还要对工作人员的工 作计划进行检查和督导，查看是否合理，对于工作人员的加班也 要进行合理规划，如果发现问题需及时处理并查找原因避免下次 出现同样的问题。
间接费用的控制
由于医