销售公司管理制度.doc

为改进销售管理现状，规范销售管理制度举动，防范市场风险，充分调发开工的积极性，发
挥销售的龙头带举动用，________________特制定销售管理制度，作为完成公司年
度经营方案的制度保证跟销售任务开展的指导性文件。
充分一样，共同磋商而定，由公司分歧发布实行。
该销售管理制度经过公司各局部指导
___________销售管理制度将充分表白以下特征：
1．按照现阶段公司开展的特征，对销售部经理实施授权，保证其充分的决定权；
2．树破有鼓舞感染的薪酬跟调查制度，充分变卦一线员工的积极性；
3．推进目标管理跟契约化管理，逐步完成销售管理制度的规范化，提升管理水平；
4．添加管理环节，完成扁平化管理，使销售管理者更开门见山有效地为销售员工、客户提
供效力跟支持；
5．加强对市场跟客户的效力跟管理力度，并有效防范市场风险；
本销售管理制度为_________销售管理制度，销售部所有员工自制度生效之日
起应严格遵守本销售管理制度各项规那么。
结构结构跟关键岗位职责
销售部经理岗位职责描画：
指导销售部的全体运作与开展任务，
提高销售部人员的士气与任务技能，
开展销售收集，
完成规那么的销售任务，落低运作本钞票，保证公司资产的安全性。
具体任务任务

。
(或按恳求)填写任务报告并上报公司。
，破刻向上司报告。

，完成公司下达的销售管理制度任务，
并确保货款的及时回笼。
，并对活动的结果担负。
，参与或指导经销商的选择、资信查察、签约、一般管理与评
估、调查。指导下属怎么样协助经销商做分销的选择，调跟各项的关系。指导下属开拓市场。
，推进公司产品的销售。
。
，强化对客户的支持。
，与这些单位坚持优良的关系。
。
。
。
。

、资源及竞争状况的了解，对销售部开展所需的人力资源方案提出
建议。
，结构人员的延聘任务，判定任定名单，报公司总务部备案。
。
。
，对销售部的人员停顿活期调查，并在权益范围内对员工
停顿奖惩。
、辞退、除名后的各项移交销售管理制度任务及人员的后备补偿。

。
、物料、办公室的管理。

、整合分析。
，向上司提出设想或建议。

(新产品发布会等)，并对促销活动的实行