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战略方案协同：年会怎么开
年终岁末，各企业、媒介或协会 组织的各种形式的年会多了起来，由于工作原因，笔者经常参加一些媒介或企业组织的 年会。年会的策划是相关主管的一项重要工作。如果何在年会终出彩，给参会的嘉宾、 专家、合作伙伴等留下深刻印象更是企业学要深思熟虑的课题。
笔者参加的各式年会中，印象各 不相同。《中国企业家》的年会表现为基于阶层的话语方式；《经济观察报》的年会侧 重于从思想上出奇，重视思想性；《环球企业家》的年会特色在于基于合作伙伴的实战 性创新，融合了高尔夫和音乐等元素。等等。最近一次参加的是广源传媒以媒体新贵的 身份召开的信息发布年会。与会的代表的数量远超出了主办方的预料。这既与主办方作 为媒体新贵的耀眼身份有关，更为重要的表现在于广源基于战略协作和共走品牌之旅的 策略上。
广源与CMU、CTR和新生代结成了合作伙伴，从 理论上为广源传媒的价值做了背书，与此同时，还为广源传媒的发展战略及媒体策略提 供了指引。到场的广告研究所所长杜国清用翔实的数据阐述了广源列车电视的品牌特性 和媒体环境，指出了与分众、移动电视和电视节目等的区别；央视CTR的专家则更多的从媒体环境发表了见解，广源传媒的媒体受众 交互性强，新生代的老总则更多的为广源传播的特性和精准受众作了注解。现场演讲的 高潮当属持酒总裁肖作青的发言，这位娃哈哈策划总监出身的市场老兵对各种新媒体表 现出浓厚兴趣并运用自如。这一切源于他在演讲众反复阐述的企媒理念：基于长远战略 的协同和伙伴关系。他指出，企业和媒介甚至包括企业之间应该是战略合作伙伴关系， 而不是简单的买和卖的关系。
协同与合作伙伴的发展模式是当 下媒体与企业或企业与企业亦或企业与经销商发展的主流模式。其实针对一个企业或是 媒体而言，圈子里的媒体、协会、经销代理商等都会有协同式的项目合作。组织年会的 谜底之一就是让这些朋友相聚，促进合作。现在的企业组织之间的关系，既不像市场开 放初期的买卖型交易关系，也不全是和作双赢型关系，而更多的是朝一体化战略协同的 合作伙伴模式发展，这也就决定了年会要从洽谈研讨的模式向学****竞合和交互的模式 发展。在具体表现方式上体现为专家授课做市场，同仁业绩比拼又合作，纵横交互全方 位沟通促进发展。
当然，年会也是企业展现自我的 重要平台，因此除了接待、回访和引导等