战略计划：战略规划怎么做.pdf

战略规划怎么做？

规划流程

组织模式

推进方式
（（（一（一一一））））规划流程规划流程
为提高三年规划的科学恘性和系统性，本次规划流程充分借鉴了咨询恠公司成
熟的规划方法，并结合电脑公司的实际情况，将整个项目大体分成 3 个阶段。
阶段一惊：（999月月月 252525 日日日～ 日～～～11111111月月月 666 日日日） 日）））确立业惄务范围确立业惄务范围，，，修怱改并确认公司使命和远景，修怱改并确认公司使命和远景
阶段成果：

确定公司使命和远景宣恎言悅
－使命：企业惄存在的价值
－远景：企业惄致力于达到的目标

确定公司业惄务重要悹性排序恅
－各业惄务市场潜力分析
－各业惄务核心能力分析
－业惄务重要悹性排序恅
阶段二：（111111月月月 777 日日日～ 日～～～11111111月月月 202020 日日日） 日）））业惄务组合方案及战略性组织框架业惄务组合方案及战略性组织框架设计
阶段成果：

业惄务群组合方案

2003 年联想业惄务群全景架构建议惸及优劣势分析
阶段三：（111111月月月 212121 日日日～ 日～～～12121212月月月 222222 日日日） 日）））战略方案设计战略方案设计
阶段成果：

公司/业惄务群战略

职能发展战略原则
－人力资源
－R&D
－兼并联合
－服务
不可预见项目周期：（121212月月月 232323 日日日－ 日－－－01010101年年年 111 月月月 151515 日日日） 日）））
由于：
（1） 项目本身存在时间紧的问题
（2） 项目组经验悚不成熟
因愁此我们为确保项目成果的质量，预留三周的项目周期。

（（（二（二二二））））组织模式组织模式

项目组织构成：：：
指导小组


项目组

麦 肯 锡 支 持 组



综合支持组 业务支持组


企企企 职职职
划划划 能能能
支支支 支支支
持持持 持持持