储备经理培训 授权管理(授课版)（PPT58页).ppt

储备经理培训_授权管理(授课版)（PPT58页)储备经理人培训班
系列专题之——
授权管理
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一、授课期间，请将手机调整至振动状态。
二、授课期间，请不要随意走动，也不要中途退场。
三、场内禁止吸烟、大声喧哗或交头接耳。
四、请准时入场（在课间休息后应尤其注意）。
五、请配合授课中的互动。
学员须知
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授权的困惑
授权的基本准则
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授权的基本功能
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授权的要素
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课程纲要
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授权的基本原则
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什么是授权
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什么是授权
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角色扮演
角色人物：
部门张经理
员工A、B、C
工作场景：
张经理计划安排员工A，做一份培训计划；员工B，去 做后天客户来访的接待安排工作；安排员工C，组织安排下周二的部门工作例会。
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授权是通过别人来完成工作目标
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授权的困惑?
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各位领导（管理）者：
是否经常碰到以下的困惑——
►“哪敢授权呀！盯着做还做不好呢！唉！现在的年轻人呀……”
►“我手里都没权，还谈什么给下面授权？老总把权揽得死死的，我一个部门经理，
其实就是整天听吆喝的，何况他们呢！”
►“谁说我没授权？我很信任下面，经常授权给他们，让他们大胆地工作，有了问题
我负责。下面的人也真给我争气，事都办得很好……”（可是， 你知道下面的人
是怎么说你的吗？）
►“现在这些人，你不给他点权，他说你不授权，没法工作；你授点权给他，他又在
下边胡来，拿着鸡毛当令箭，真不知怎么办才好……”
► “你授权给下面，他们不知道该怎么做，不知道做成什么样。到头来，做得一塌糊
涂，不符合要求，最后还要自己亲自做。真是劳民伤财，还不如不授权呢。”
►“不是不授权，是火候没到，下面的人能力不够，等什么时候他们能力达到了之后
再授权吧。你以为我想大权独揽？这哪里是什么权呀！这全是苦、是累，谁愿意
累个半死却让下面人闲着？这不是没办法嘛！”
►“这些事我都做不好，还授权给下面？这样不负责任吧？”
►“授权？授给谁？授给张三？办事老不到位，误了几件事了，敢授权给他？授权给
李四，刚来没几天，东南西北还不清楚呢，怎么授权？授权给王五，那个老油条，
你拨一下他动一下，不拨不动。”
►“你授权给他，他整天早请示晚汇报，表面看来很尊重我，实际上是他自己拿不出
个主意……”
如果这些困惑持续困扰着您，那么学****授权的相关技能能使您的工作更有成效。
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授权的基本功能
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1．授权可以提高工作效率、降低成本
【案例：资金内部控制授权】
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