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中国企业的“ ”与激励体制
像太阳神落山，飞龙折翅，巨人倒下，首富变首骗，秦池醉倒，三株枯萎，爱多生病，亚细亚落日，赢海威换将，小霸王别姬，四通换帅，联想弃将，方正逼空宫，幸福不幸等，都是我们在近几年所经历过的事实。
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流星效应
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一、激励的多样化（一）激励对象的多样化
。传统的激励方法多为奖励极少数有突出贡献者，旨在树立“典型”、“楷模”。
在奖项设置上，应多设集体奖，少设个人奖；多设单项奖，少设综合奖。在奖金数额上，可考虑多设小奖，少设甚至不设大奖，要特别注意对员工的小小进步都给予及时的肯定和强化，从而形成一个从小到大多层次、多种类的激励手段体系。
小资料：美国麦考密克公司

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（二）激励方法的多样化
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美国同仁公司的“ ”
在美国同仁公司，一进楼道，迎面一条大横幅，白底红字，中间画了一个四颗红星的士兵头盔，大意是开展争当“四星头盔士兵”活动。旁边墙上还办了贴着“四星头盔”标志的竞赛墙报。
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光荣榜
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美国IBM公司的“ ”
美国IBM公司每当有业务代表完成年度销售定额时，就被批准成为“百分之百俱乐部”的成员，他和他的家人被邀请参加隆重的集会。
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百分之百俱乐部
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二、年薪制
年薪制是把企业经理在一年中的总收入与当年企业业绩，如企业资产保值增值率、利润增长率等指标挂钩，激励经理关心企业资产的保值和增值或提高企业利润。
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三、员工持股计划
西方国家实行的职工持股制度，是在重振本国经济、改善劳资对立关系的大背景下提出并被逐渐广泛实施的，获得了成功。
近10多年来美国许多企业推行的职工持股具体做法主要有两种方式 :
公司给职工劳动股的投资凭证，职工以自己的劳动获得这种投资凭证，并根据这种凭证获取公司利润；
由公司担保从银行借款购买本公司股票以分到个人名下
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员工持股计划的具体作用
（1）有利于实施低成本激励在职员工
（2）有利于降低管理费用，减少管理环节
（3）促使职工参加公司日常管理，监督经理人员经营业绩
（4）提高职工的工作效率、创新精神，避免短期行为
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案例分析：如何激励未持股 的员工
广东一家药业有限公司，1998年公司改制后，员工持股49%，控股公司股份51%。之后公司业务逐渐好转，利润逐年增加，每年年终，股东们都有丰厚的分红。
随着公司的发展，未持股职工的比例逐年上升。1998年，公司新招聘的大中专毕业生，刚开始觉得在公司干还不错，收入还过得去，但由于手中没有公司股票，这些员工变得比较难以调配和管理。
未持股
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讨论
相关讨论 :
出现未持有股票职工积极性不高的原因是什么?
公司应该如何调动这些未持有股票职工的积极性?
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