企业内部培训师培训.xls

企业内部培训师培训【参加对象】企业内训师、企业管理人员、需要提升培训与演讲技能的专业人士【培训讲师】郑君老师【费用】￥2500 元/人含培训费、资料费、午餐费、茶点【时间地点】登陆森涛官方网:查询最新会务及下载相关资料●授课方式:讲授、体验、小组讨论、案例分析、角色扮演、录相观摩等●附加价值(向学员赠送以下培训工具) 培训管理手册一套(标准版) 2标准培训手语(视频版) 300 个培训经典小故事集精美 PPT 制作模板一套 10个经典培训案例及分析 44个体验式培训案例四种主体结构的课程设计模板课程四级评估法应用对照表●课程背景: 随着我国工业化的加速发展,企业管理已由粗放型向精细化方向快速转型。在转型过程中,提高员工队伍整体素质是必然的趋势,企业必须更加重视对员工的培训。在美国,公司一般拿出其销售收入的 1-5%或工资总额的 8-10% 用于培训工作。如:美国通用电器公司每年用于员工培训和领导发展的费用高达 10亿美元。新《税法》规定:用人单位应当按照职工工资总额的 -% 提取职工教育培训经费,列入成本费用……这说明,国家越来越重视企业培训工作,并准备将保障足够的培训经费纳入法制化轨道。加强企业培训,关键在于增加企业的“造血”功能,培养内部讲师,挖掘内部潜力,发挥内部讲师的管理和技术优势,因为企业的内力永远大于外力。众多知名企业的实践证明,内部讲师在带动员工学****积极性、有效开展知识管理、降低培训开支等方面发挥着不可替代的作用。本课程旨在通过专业方法,为企业训练一批内部讲师,打造一支高素质的内部讲师队伍。课程内容涵盖了表达技巧、需求分析、课程开发与设计、课程评估、培训器材应用等各个方面。本课程具有专业性强、通俗易懂、易学易用等特点。课程目标: 让企业内部讲师掌握培训应有的专业知识、授课技巧等实务内容。结合公司的实际,培养出一批训练有素的企业内部师资。●课程大纲: 第一单元: 培训的“一个中心, 两个基本点”破冰活动、课程计划与时间安排组建团队、学员风采展示培训师的三个使命培训师的编、导、演技术培训的定义培训的“一个中心,两个基本点”培训的 2W1H Why :为什么培训? What :培训什么? How :如何培训? 培训的重点与难点知识技能态度第二单元: 培训的“凤头猪肚与豹尾”讲师的黄金三角讲授时讲义的应用 12种引人入胜的开场白 6种令人回味的结尾方法 5种须摈弃的结尾方法开场和结尾演练第三单元: 培训师的职业形象与职业语言培训师的风范培训师的特质要求培训师的着装与仪表要求培训师的“叫好”与“叫座”培训师的三类语言禁忌:“红”、“黄”、“黑” 3分钟 MINI 课程演练第四单元: 语言与非语言的运用培训师 12种标准手语及练****方法经典手势 3原则三种不同的目光接触抑扬顿挫、高低音的控制板书的要求:1/4 与3/4 原则 3种提升感染力的语言:具象化语言、艺术化语言、精炼化语言课堂气氛调节 6方法培训师克服紧张的 7种方法 6种常用道具和使用方法“一个焦点”原则及多焦点的防范语言与非语言运用演练第五单元: 培训与教育的联系与区别在职人员学****的特点在职人员学****的原则在职人员学****的四步骤记忆的四个阶段加强记忆的 8种方法记忆力变化曲线艾宾浩斯遗忘曲线培训和教育的联系与区别 6种培训室设计与应用范围第六单元: 培训师的教案设计教案的五项内