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马云语录马云经典语录大全 1995 年,在西雅图,我平生第一次接触到键盘,上网搜索。就在那一年, 我开始了自己的事业, 我就像一个盲人, 骑在盲眼的老虎身上, 直到现在,我还对网络技术一无所知。从第一天开始做互联网, 我们被人家当作骗子, 到后来当疯子, 到今天别人把我们当狂人, 我已经根本不在乎别人怎么看我了。在这个社会中,你是不是真正在做有意义的事情,这个很重要。我们是全球的眼光当地制胜, 我们的拳头打到海外这个位置, 再打下去已经没有力量了, 迅速回来; 回来后在当地制胜, 形成文化, 形成自己的势力再打出去。如果不在中国制胜的话,我们会漂在海外。我们要防止的对手是在全球, 而非中国内地。在中国, 互联网真正要赚大钱还要有两三年的时间,这两三年内挣的钱只能让你活得好一点, 但活得很舒服、很富有不可能。现在我们不可以在中国内地以外地方养一支 300 到 500 人的队伍,成本太高了,收入与支出不成正比,在香港、在台湾都不行, 只有在中国内地才行, 而且可以不断地发展壮大起来。今天很残酷, 明天更残酷, 后天很美好, 但绝大多数人都死在明天晚上,看不见后天的太阳。阿里巴巴在路上发现小金子, 如果不断捡起来, 身上装满的时候就会走不动,永远到不了金矿的山顶;还是不管小金子直奔山顶。没有一个良好的过程,任何一次成功都不可能被复制。我觉得我们应该为结果付报酬,为过程鼓掌。那时候我心里面很感动, 人与人之间的感情起了作用, 我知道我错了, 如果我不接, 其他人都有可能接不下来, 雅虎中国可能就要面临崩盘了, 这将对雅虎全球的品牌造成很大负面影响, 而这是一直视雅虎为偶像的我所不愿看到的,我想挑战一下,看能不能做。即使美国有那么好的配送和物流基础,亚马逊也只有 5% 的利润。中国 B2C 市场已经很成熟, 但卓越、当当还是活得很辛苦, 说明这个模式有问题。自从接手雅虎中国的那一天起, 我一下子遭到整个中国互联网行业的“群殴”。这半年来,外部,互联网的这种狂热、浮躁,泡沫不亚于 2000 年; 内部,被聚光灯照得太多,就等于火气太旺,作为一个六年的公司, 一个团队平均年龄 26 岁的新的产业,这对我们的发展是不利的。所以,最近我们再度宣布公司处于高度危机状态,突然大家都关注你、看好你的时候, 我们可能会忘掉自己是谁, 可能会失去自己, 这个时候我们是特别担心的。就像一个六岁的孩子突然长到一米八, 而他脑子实际上只有六岁, 但他如果认为自己脑子也有一米八, 也有那么大, 那他肯定闯祸, 我见过很多这样的企业。我们不断提醒自己, 我们今天才六岁, 我们的基础还很差, 我们整个体能还跟不上, 供血很容易跟不上; 第二呢, 我们要记住我们的影响力, 因为人长一米八之后随便打出一拳都有可能打得天崩地裂, 所以每走一步棋要考虑对别人造成的影响,同时要感觉自己能不能跟得上。今天雅虎中国我想把它关了都可以,别说我变变脸还要问问杨致远。我治理这家公司, 就等于雅虎中国这个病人躺在手术台上面, 我就是主刀医生, 我的投资者都是我的护士。我说刀他给我刀, 我要钳子他给我钳子。不能说我要刀他给我一把剪子。在手术的过程中, 我明白我要什么,不能说,就因为我只做了三年,而那个护士做了二十年, 她眼睛一横我就慌掉。我是医生, 她还得听我的。做任何决策, 除非涉及到我要卖公司了,我会跟我的董事会讨论。一般所有的决定,我们爱怎么办怎么办。我今天可以搞得它很瘦,明天可以搞得它很胖。如果我不做, 将对国家有害, 对行业有害。正是使命感在驱动着我们, 让我们的企业越来越强大。如果有一天国家需要支付宝, 我会在 1秒钟内把支付宝全部送给国家。(与雅虎中国并购) 有一样东西不能讨价还价, 就是企业文化、使命感与价值观。一流高手是眼睛里面没有对手, 所以我经常说我没有对手, 原因是我心中没有对手。心中有敌, 天下皆为你敌人; 心中无敌, 无敌于天下。我就是拿着望远镜也找不到对手。(此话是马云 2006 年在接受某电视台采访中所说的。但在 2007 年 11月6 日上午接受阿里巴巴在港上市的专访中,马云已将此话“更正”为“我用望远镜也看不到对手, 因为我找的是榜样,根本不在乎跟谁竞争。”) e-Bay 用一亿美金砸这个市场, 我认为没有技术含量, 能用钱去解决问题, 这世界还要企业家干什么。企业家是懂得用最小的资源去把市场价值扩大化, 是能够发现一个价值同时又能够用各种各样的办法使它产生影响力,这才是企业家的智慧。不要贪多,做精做透很重要,碰到一个强大的对手或者榜样的时候, 你应该做的不是去挑战它,而是去弥补它。我觉得真的是不缺钱,想法也满天都是。中国缺的是有一个想法,并且能够持之以恒把这个想法不断坚持做下去的人。这世界抱怨的人很多但采取行动的人很少,进行改革的人更少。生活是公平的,