谁当经理更合适PPT课件.pptx

谁更适合当经理
气质分析
案例回顾
个性分析
价值观分析
结论
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案例回顾
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某电子电器工业公司是一个由十几家小厂组成的专业公司，公司行政领导班子由一正三副四个成员组成。总经理由于年事已高即将退休，需要物色一个合适的新总经理。该公司的上级主管部门经过一段时间的研究考察，认为现任三位副经理不宜提升，新的总经理需从下面挑选。各方面的意见最后集中到李厂长和王厂长两个中选一个。然后分别给出了两个厂长的资料。
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案例回顾
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李厂长性格开朗，精力充沛，善言谈，好交际，活动能力很强，有开拓精神，大胆改革并取得成效。但李广长也有一个明显的缺点，就是骄傲自满，自以为是，常常盛气凌人，有时性情急躁，弄不好还会暴跳如雷，并且人际关系不好。
王厂长性格内向，沉稳，对工作细心谨慎，善于思考，三思而后行，对事物高手性强，并且人缘好，出事比较圆滑变通，不得罪人，但是缺乏开拓精神，求稳怕变，按部就班，过于保守。
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李厂长气质分析
胆汁质
个性开朗，精力充沛
好交际，活动能力强
工作积极
接受能力强
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李厂长气质分析
多血质
盛气凌人
性格急躁
有开拓精神
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王厂长气质分析
黏液质
情绪不易激动
冷静，稳重，踏实，保守
不爱交际
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王厂长气质分析
抑郁质
不喜欢活动
观察细致
喜欢发现问题
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不稳定积极型
与周围人的关系不融洽，行为常引起人们的注意和议论
李厂长个性分析
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稳定且积极型
人缘好，务实有组织领导能力，但是又不善交际好独立思考，内向
王厂长个性分析
不稳定且消极型
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三种经营管理价值观
比较方面
李厂长
王厂长
一般目标
利润的发展，科学的发展
团内部的合作与满意程度
指导思想
混合的，既有个人主义，又有合作的发展
合作的
政府的作用
企业的合作者
对职工看法
既是手段，也是目的
职工本身就是目的
比较方式
企业价值最大化
企业价值最大化
领导方式
专权方式
专制和明主混合
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