徽海云商市场开拓部
人员工资待遇及销售提成管理制度方案
一、 目的:ﻫ 强调以业绩为导向,按劳分配为原则,以销售业绩和能力拉升收入水平, 充分调动销售积极性,创造更大的业绩。ﻫ二、 适用范围:
本制度适用于徽海云商市场开拓部,不属市场开拓部的,公司另外制定奖励制度。ﻫ三、市场人员薪资构成:ﻫ 1、销售人员的薪资由保底薪、提成构成;ﻫ 2、发放月薪=保底薪+提成ﻫ四、市场人员底薪设定:
市场人员试用期工资统一为2000元,经过试用期考核进入正式工作期限。
五、 市场开拓人员工资及提成:
试用期市场开拓员第一个月不设定销售任务,第二、三个月设定联盟商家对接任务。、第三个月商家联盟对接任务额10家以上含10家不低于三家商家产生有效业绩。工资方式如下:
国际联盟未产生有效业绩,当月保底工资为2000元。
当月销售国际联盟一单提成7500元储值,可提现7500x0.63=4725元,即当月工资.
当月完成销售二单,提成15000元储值,可提现,即当月工资,另补助交通费、通讯费现金500元。
当月完成销售三单及以上提成7500xn=X元储值,可提现,即当月工资,另补助交通费、通讯费现金500元及公司现金奖励500+。
试用期为3个月,在试用期内未有国际联盟有效业绩也未完成商家对接任务,公司有权给予辞退。
以上制定为按照多劳多得原则、试用期后未完成额定任务淘汰制方式。
六、推荐新人奖
为了实现公司全员营销策略,特制定推荐新人奖。
即公司全体人员推荐客户到公司接受公司模式推广学****或引荐客户成为公司市场开拓人员可获得公司奖励积分200,不可提现。推荐客户签单成功的,奖励等同于市场销售人员。
七、 激励制度:
活跃业务员的竞争氛围,特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性,创造冲锋陷阵式的战斗力,特设四种销售激励方法:
1、 月销售冠军奖,每月从销售人员中评选出一名月销售冠军,给予500元奖励;(销售冠军必须超额完成月销售任务)
2、 季度销售冠军奖,每季度从销售人员中评选出一名
销售人员提成方案 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.