项目工程成本管理流程.docx

项目工程成本管理流程
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日期
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修改内容
修改人
审核人
批准人
项目工程成本管理流程
工程管理部
开发部参与一一
营销部
可研阶段市场调研
《项目可研报告》 初
步产品定位建议
项目定位策
划流程
研发/技术/精装部
;市调公司进行
规划设计草案 力一…
成本合约部
建安成本估算
财务部
公司领导
支持文件
,工程目标成本
（可研版）：
审核/审批二
叁与抨a ।
审核/审批
।概念设计元成
建安成本估算
:工程目标成本 （定位版）.？
:工程目标成本 （概念版）»
组织项目定位报告 评审与审批
建安成本估算
,工程目标成本
扩初设计
建安成本概算
施工图设计
阶段
成本控制建议
施工图预算
组织分项成本测算
（方案版）»
.审核/审批
《工程目标成本
工图版）
（施
预算委员会审批
设计变更管理流 程
工程开工
现场工程签证管理
卜呈
项目竣工
估评后本
《项目目标成 本（正式 版）»
动态成本管理
工程竣工结算
项目后评估管
理流程
《工程款支付
作业指引》
《项目后评估
管理流程》
加强项目工程成本管理，有效地控制项目开发成本，保障项目工程成本目标的达成。
适用范围
适用于公司所有开发项目的工程成本控制工作。
术语与定义
全过程工程成本管理：房地产项目开发过程中各阶段的（论证阶段、策划阶段、设计阶 段、采购
阶段、施工阶段、入住阶段和物业管理阶段）工程成本计划、执行、控制与改 进；
工程目标成本的各阶段预算深度要求：原则上， 《工程目标成本》（可研版）、《工程目标
成本》（定位版）细化到工程成本二级科目； 《工程目标成本》（概念版）细化到工程成 本三
级科目；《工程目标成本》（方案版）细化到工程成本四级科目；《工程目标成本》（施 工图 版）细化到工程成本五级及以下科目。
职责
成本合约部
论证阶段进行工程成本估算；
定位阶段进行工程成本估算；
设计阶段进行成本优化，下达设计限额和成本控制建议，进行建安成本概算；
负责施工图阶段建安成本预算；
负责归集设计、建安成本弁提交财务部；
负责在方案设计完成后组织成本结果分析，编制工程成本控制报告；
负责建安类成本动态控制弁编制《工程成本动态信息表》 ；
负责工程结算；
负责设计阶段成本优化后评估。
财务部
负责汇总编制项目目标成本。
营销部
论证阶段提出产品初步建议及营销节点