如何成为一名称职的ERP财务顾问.docx

如何成为一名称职的 ERP 财务顾问 ERP 实施项目的成败与否,其中一个重要因素在于 ERP 实施顾问的水平和能力。这是业内人士普遍认同的一个观点,那么,作为顾问公司该如何培养 ERP 顾问呢?或者说,ERP 顾问自己该如何成长为一名优秀的顾问呢?鉴于 ERP 实施具有较强的专业性和实践性, ERP 顾问也会根据分工的不同而划分为不同的顾问,比如财务顾问、制造顾问、分销顾问、人力资源顾问等等,本文以财务顾问为例, 对以上问题进行详细求解。作为一名优秀的财务顾问,其具备的素质比较高,而这些素质与生俱来的不多,基本都来自于平时的磨练与总结,并且在成长的过程中不能拔苗助长,俗话说“心急吃不了热豆腐”,所以培养一名优秀的财务顾问需要一定的过程,具体可以分为基础阶段、巩固阶段、完善阶段。 1 基础阶段对于初涉 ERP 财务领域的人来说,大部分人在启蒙之初都面对较大的压力与困惑,甚至有部分心理较脆弱的人士半途而废。俗话说“万事开头难”,对于 ERP 实施这样比较新兴的职业来说,尤其具有挑战性,所以起步艰难是比较正常的事,但也不要因此而畏惧,只要掌握方法,看清方向,按部就班、循序渐进地学****由此牢牢地打好基础,就比较容易进入状态,并为下一阶段的成长奠定坚实的基础。“基础阶段”,顾名思义,需要打好基础,即练好基本功,其主要包括会计专业知识、 ERP 理论知识、 ERP 财务应用、沟通与表达能力等。具体如下: 基础的会计专业知识“知己知彼,百战不殆”-《》,作为一名财务顾问,面对的客户对象主要是财务人员,如果一名财务顾问连基本的会计专业知识都未能掌握,那如何与客户沟通?需求如何把握,方案如何讲解?所以,作为一名财务顾问, 掌握基础的会计理论知识是最基本的。 基础的 ERP 原理与理论知识掌握了基础的会计专业知识,只能与客户进行初步的交流,但是作为一名 ERP 顾问,谈 ERP 相关的问题才算是步入正题,所以掌握基础的 ERP 原理与理论知识也是必需的。需要掌握的主要知识有: ERP 实施方法论、 ERP 原理、 ERP 系统主要的模块、各模块的功能知识点、模块内各业务流程、模块之间的关联关系与信息交流等。 基础的 ERP 财务模块应用能力基础的ERP原理与理论知识是每一位ERP顾问都要求掌握的,作为财务顾问, 除此之外,还要求掌握基础的 ERP 财务模块应用能力,也就是将会计专业知识与ERP 原理、理论知识关联起来,完成 ERP 财务模块的应用工作,如系统设置、测试、操作,通过系统解决完整的业务问题,并能理解系统实施相关的数据, 对其准确性、完整性具有一定的判断能力等。 基本的沟通能力作为顾问,埋头苦干一般是做不好的,互动是非常必要的,一方面,与客户的交流非常多,也非常重要,比如从客户那里获得需求,对需求进行理解、分析, 然后与客户讨论、确认,完成解决方案后,把自己的见解表达给客户,让客户认同你的方案能切切实实解决他的需求。另一方面,ERP 系统实施强调整体观念, 与项目组其他同事的交流也是非常多,否则孤立地实施财务模块,失败概率比较高。在这种环境下,一个好的沟通技巧能达到事半功倍的效果,如果经常沉浸在抱怨、争吵、扯皮等伤感情又费时的状态之中,也会打击了顾问进一步提高的自信心。 基本的表达与写作能力 ERP 实施