abzhc公司组织问题诊断及组织架构优化方案.pdf

机密
ZHC公司组 织问题诊断及组织架构优化方案
***管理咨询
今日议程
一、项目进度
二、组织问题诊断
三、zhc公司总部组织架构优化方案
四、北京zhc组织架构优化方案
五、北京zhc营业部组织架构方案
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项目进度
项目时间：（周） 123456
项目启动
集中访谈
组织机构设计
职位描述体系
绩效管理体系
薪酬福利体系
人力资源制度优化
项目启动 期中汇报 期末汇报
实际进度 下步安排
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***项目组6月3日至6月11日集中访谈期间总共访谈33人
zhc总部 北京zhc 金融街营业部 合计
高层人员 5 3
内
部
中层人员
人 8 6 1
员
员工 541
总计 18 10 5 33
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今日议程
一、项目进度
二、组织问题诊断
三、zhc公司总部组织结构优化
四、北京zhc组织架构优化方案
五、北京zhc营业部组织架构方案
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通过访谈与分析，对企业组织问题做出初步诊断：zhc公司的
人力资源管理工作存在“四大”核心问题
战略定位 职责权限 薪酬激励 沟通问题
•总体战略目标
明确 •集分权关系不清晰
•总部、高管、职能部门、分公司、营业部
•战略具体内容
•部门职责划分过粗职能上的盲区和重叠
模糊
•总部部门管理职能与服务职能不足
战略表述模糊