人力资源管理课程学习总结.docx

〈〈人力资源管理》课程学****总结
人力资源管理的发展在中国具有非常广阔的发展前景， 职业生涯的道路也很宽， 学****人
力资源管理、了解人力资源管理工作对每一个职场人士来说，都是非常重要的。
通过人力资源的学****我们了解了日常和我们打交道的人事部同事的工作内容， 知道如
何去配合他们开展工作， 知道如何让人事部门同事更好的服务我们。 比如，培训工作的开展：
我们可以很好地跟人事部的同事沟通，让他们去需找一些相关工作提升绩效的培训课程 ；职
业生涯的规划：我们可以让人事部门的同事帮我们梳理自己岗位的发展规划， 以及针对个人
性格等方面因素，提出的一些建设性建议等等。 这些都是在我们了解到人力资源管理的工作 之后，让人力资源部同事更好的服务于我们。
一、 人力资源管理历史背景
从管理目的角度看；人力资源管理大致经历了工作中心、 人员中心、人员工作互动等三
个阶段；从管理内容角度看：大致经历了现场事物管理、 档案业务管理、指导协调管理三个
阶段；从管理方式方法等技术角度看：人力资源管理大致经历了非独立的综合阶段、 专业的
技术化管理阶段、专业的人性化管理阶段、专业的综合化管理阶段等四个阶段； 从管理历史
发展角度看：人力资源管理大致经历了经验任务管理、 科学人事管理、现代人力资源管理三
个阶段。
学****到的具体内容
在课程的学****过程中，我了解到了如下内容：
什么是人力资源管理？
企业有效的利用人力资源实现组织目标的管理过程。其中包含实施人力资源管理的观 念、技术和方法。
什么是人力资源规划？
人力资源规划是企业或其他大中型机构为实施其发展战略， 实现其目标而对所属人力资
源进行预测，并为满足这些需求而预先进行系统安排的过程。 人力资源规划是企业发展战略
及年度计划的重要组成部分，它是企业人力资源管理各项工作的依据。
狭义的人力资源规划， 即人力资源规划，它是指企业从战略规划和发展目标出发， 根据
其内外部环境地的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求， 以及为满足这种需求提供人
力资源的活动过程。简单地说，人力资源规划是在进行人力资源供给和需求预测的基础上， 通过人力资源管理使之平衡的过程， 即人力资源规划是短期计划，实质上是企业各类人员需
要补充的计划。广义的人力资源规划是企业所有各类各种人力资源计划的总称。
工作分析：
工作分析是获得有关工作的信息的过程， 这些信息包括需要完成的任务方面的信息和有
关完成任务所需要的人的特点方面的信息。
工作设计
工作设计是指对方完成工作的方式以及某种特定的工作所要求完成的任务进行界定的 过程。
工作分析与工作设计有着密切而直接的关系， 工作分析最终的目标是制定合理的工作设
计，使人员的能力在组织中得到充分的利用，为组织创造价值。
人力资源招募
人力资源招募是构建潜在的新员工供给来源， 是指企业以发展和吸引潜在雇员为主要目
的而采取的任何做法或活动。 企业招募计划的目的在于保证企业中出现了职位空缺时， 可以
得到可供选择的大量的并且是真正合适的求职者。
员工录用
员工录用简单来说是指企业决定哪些人将被允许加入企业而哪些人将被捕允许加入企 业这样一个过程。它包括对工作申请人进行测评，制定录用决策和对录用结果做出评价。
职前教育和员工培训
员工