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物流规划
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企业为什么关注物流管理？
企业生产过程中原材料采购，运输存储，以及产品的存储运输配送各个环节的协调管理。
物流中心是整个物流管理过程中的控制中心，负责协调生产贸易企业上下游的协调关系。
好的物流管理是降低企业生产成本，改善企业服务效率，提高企业竞争力的重要手段。
零售店，超市
郊区
市区
外包商
中央物流中心
地区物流中心
原材料供应
制造商
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牛奶生产企业的物流链管理
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为什么规划建设物流园区（中心）？
增加货物在运输网络中转点的效率。
实现不同运输方式之间的无间隙连接和转运。
实现长距离运输与城市配送的有效结合。
通过运输设施设备的集中使用带来经济效益。
集成化物流运作的服务分享所导致的成本减少 。
对不同货物的处理能力（按产品分类）。
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物流管理实施效果比较
一般公司
好的公司
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物流中心的作用是什么？
货物集聚：将分散的、小批量的货物集中起来，集中处理 。
分拣配载:根据用户对货物的需求，对货物进行分拣配载。
加工包装：根据客户需要，进行简单加工包装，方便运输。
货运交易：为货运市场供需双方提供交易洽谈的手段和场所。
展示贸易：物流中心的高级阶段，通过展示提供贸易洽谈的场所。
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典型的现代化配送中心示意图
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配送中心自动化仓储管理示意
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物流业是一个非常具有前景的行业
在市场全球化的趋势下，物流产业的发展程度已经成为衡量一国现代化程度和综合国力的重要标志之一。
中国的物流产业尚处于起步发展阶段，无论是物流基础实施和服务理念都还不能满足市场竞争的需要。
目前多数从事物流服务企业只能简单地提供运输和仓储服务，在物流网络整合，物流管理集成化，物流成本控制等更高层次的物流服务方面还没有全面展开。
无论在国际市场还是在国内市场，我国企业都面临着巨大的国际竞争压力。中国物流产业的发展从整体上提高中国企业的竞争能力。
物流产业将是２１世纪中国经济发展中的一个重要产业部门和新的增长点。
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物流园区（中心）成功的关键
准确的市场定位和足够的市场潜力,特别是物流园区本身的潜力。
一个有潜在客户群的物流园区才能够真正发挥其作用。
园区的公共基础设施是实现物流园区规模经济效益的关键，包括铁路专用线、码头、道路基础设施、货物处理设备和装卸设备、信息系统等。
工业园区的规划方法不能照搬到物流园区，两者有本质的不同。物流园区是一个操作的整体，业务上有共同的基础设施，需要整体的协调。
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