光华管理学院SIMBA管理学2.docx

光华管理学院SIMBA管理学2.docx管理学
主讲人：王建国博士（Dr. Wang Jianguo）
办公室 424 Tel： 62757763
学期：2002 - 2003第一学期
—、课程目标：
系统介绍组织与管理的知识与技巧体系；
分析组织与管理中常见的问题与探讨解决的办法；
通过案体分析与研究报告提高分析与管理技能。
二、研讨方法：
本课程采取各种有益的教学方式：讲课，小组讨论，案例分析，实际考察, 管理实践等。
三、 评分标准：
分分分分
5 0 0 5
1X 1X 4—
（21分陈述+9分辩论）
（2500字以内）
（满分）
（五选三，闭卷，一个半小时）
presentation
体会
出勤率
表现
闭卷考试
四、 主要教科书:
基本教材：
《管理学》(第五版)，［美］斯帝分・P •罗宾斯(Stephen P Robins ),中国人 民大学出版社Prentice Hall,北京，1998 (罗)
Robbins, SP and M Coulter, ''Management'5, 6th edition (International edition), prentice Hall, 1999(R)
参考书
《管理学精要》，亚洲篇，［美］约瑟夫M普蒂(Joseph MPutti),海茵茨•韦 罗奇(Heinz Weihrich)及哈罗德•孔茨(Harold Koontz)等著，丁慧平，孙先 锦译，机械出版社& McGraw-Hill,北京，1999
Stoner JAF, RE Freeman and Jr D Gilbert, "Management", 6th edition, Prentice
Hall, New Jersey, 1995.
五、课程大纲

第一，二章（罗）（R）

第三章（罗）（R）

第五章（罗）（R）

第六章（罗）（R）

第七章（罗）（R）

第八章（罗）（R）

第十章（罗）（R）

第十三章（罗）第十二章（R）

第十四章（罗）第十三章（R）

第十六章（罗）第十五章（R）

第十七章（罗）第十六章（R）
控制的基础
小组研究报告（一）
小组研究报告（二）
第十九章（罗）第十七章（R）
王建国教授简介:
王建国教授现任北京大学光华管理学院教授（营销学，管理学和管理经济 学），新加坡国立大学转型经济研究中心主任；新加坡国立大学经济系和管理研 究生院教授，博士研究导师。王教授于1984年获得鲁汶大学工商管理硕士学位 （MBA）,于1993年获得Monash大学经济学博士。王教授曾任教于澳大利亚悉 尼新南威尔仕大学，担任经济与商学院讲师，博士和硕士研究生导师；Monash 大学管理研究生院和银行与金融学院兼职讲师；香港大学经济学院研究员。
王教授曾担任香港中国华润公司、中国新技术创业投资公司高级经理；澳中 工商总会贸易委员会执行委员；澳大利亚中国经济学会会长；1992年大陆、台 湾、香港贸易、投资和经济展望国际会议主席和主要组织者与筹款人；学会刊物 编辑；美国经济学会、留美中国经济学家学会、澳大利亚中国经济学会、澳大利 亚经济学会成员。
目前，王教授担任多家公司（包括跨国公司）的咨询与顾问；同时也是电台、 电视台、报刊的财经评论员与撰稿人；他在国际国内的学术刊物及会议上发表了 大量学术文章和论文。
王教授在经理人员的管理培训课程方面有着非常丰富的经验。
管理学讲义
—、管理与管理者
管理的涵义
管理是通过计划、组织、控制、激励与领导等环节来协调人力、物力和财力 资源，以期更好地达成组织目标的过程。
从管理的目的角度出发，管理要解决下面两个问题:
效率(DO THE THING RIGHT)
效果(DO THE RIGHT THING)
那么管理到底要达到什么目的呢？

见图1-1
在管理每个层次上近年来发
生了许多变化:
管理的基本职能
计划
硬职能
“软”的趋势
组织
软职能
控制
激励
领导
（见图1-2）
实验室
计算机
手表
社会团体
实验室（创新）
图1-2管理与企业的比喻
管理的作用
目标一致
协调沟通
管理者的角色
杜拉克（Drucker）的观点：管理是一种无形的力量
•管理一个组织 Managing a business
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