项目管理九大知识体系.ppt

项目管理的九大知识体系
项目管理九大知识体系
前 言
什么是项目
制约项目目标成功的因素
什么是项目管理
项目管理九大知识体系
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什么是项目
所谓项目，简单地说，就是在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务。
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项目的基本特征
明确的目标：一种期望的产品或希望得到的服务 。
独特的性质：唯一 性。
资源成本的约束性：有限的资源。
项目实施的一次性：不能重复。
项目的不确定性：实施过程，外部和内部因素发生变化。
特定的委托人：既是项目结果的需求者，也是项目实施的资金提供者。
结果的不可逆转性 ：不论结果如何，项目结束了，结果也就确定了。
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制约项目目标成功的因素
委托人的评价
项目范围
项目成本
项目进度
???
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什么是项目管理
所谓项目管理，就是项目的管理者，
在有限的资源约束下，
运用系统的观点、方法和理论，
对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程
进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，
实现项目的目标。
能够按实际情况自行设计从“目标”的选定，到“资源”的利用，通过采用不同的“计划”和“监控”的各种工具，达到满意“结果”的整个系统叫“管理”。
将各种知识、技能、工具和技术应用于项目之中，以达到项目的要求。
项目管理＝项目定义＋管理方法
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项目管理九大知识内容
项目集成管理
项目范围管理
项目时间管理
项目成本管理
项目质量管理
人力资源管理
项目沟通管理
项目风险管理
项目采购管理
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项目整合管理就是为满足各方需求
进行协调以达到预期目的的过程。
是一项综合性、全局性的工作
在相互冲突的目标或可选择的目标中权衡得失。
整合管理主要包括三个过程：
项目计划开发
项目计划实施
项目综合变更控制
目标！
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项目计划
其它项目规划过程的成果是主要项目计划依据。
项目规划过程主要包括：
范围计划、范围界定、活动定义、进度安排、资源规划、成本预算、质量规划、管理规划、沟通规划等一系列规划过程。
组织的管理政策是项目实施的规范和标准
项目团队必须遵守和执行这些政策。
项目的历史资料
是进行项目规划的基础，它为项目规划提供了参考依据。
考虑项目的制约因素和假定条件 。
项目计划是正式的、被批准的用于管理和控制项目实施的文件。
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项目计划实施
项目计划实施过程是完成整个项目计划任务的过程
项目的各种目标需要被实现，各项专项计划需要被落实。
项目计划实施的主要依据
项目计划开发阶段的成果——项目计划、辅助说明，
组织管理政策也将作为辅助文件来指导项目实施工作。
设计预防措施来减少项目风险事件发生概率。
项目按照计划进行，有了偏差时
采取一定措施来降低偏差对于项目的影响，称为纠偏措施 。
项目经理和项目管理团队必须协调和解决
项目中存在各种技术和组织问题以实现项目目标。
结果：哪些任务已经完成，
哪些工作没有完成，
满足的质量标准是什么等等。
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