区域规划 技术创新规划及管理办法.doc

区域规划 技术创新规划及管理办法
长城三矿 技术创新规划及管理办法 一、指导思想 围绕国家启动实施西部大开发战略的总体布局和促进经济增长，扩大内需的十项措施，择优确定主攻方向，面向区内外市场，优化运行机制，建设技术高地，实现技术跨越，用现代科技支撑企业发展。建立与现代企业制度相适应的科技进步和技术创新管理体制和机制，不断完善科技进步和技术创新的激励机制。把握煤炭行业的发展方向，使科技进步和技术创新工作成为确保我公司安全生产、提高管理水平的强有力措施和参与市场竞争、实现利润最大化的重要手段。以市场为导向，产业化为目标，企业为主体，产学研联合为支撑，人才为核心，大力实施技术创新工程，促进技术创新与企业制度创新、组织创新、管理创新以及文化创新的有机结合，增强企业技术创新能力，促进我矿创新工作实现跨越式发展。
二、适用范围 本办法适用长城三矿所有合理化建议、小改小革项目、技术创新、管理模式创新等创新项目。
三、项目名称定义 1、合理化建议：指有关改进和完善企业生产技术和经营管理方面的办法和措施。
2、小改小革:是指对企业或系统的生产设备、装置、工具、仪器、工艺技术等方面所作的改进和革新，有利于提高产品质量、减少物料的浪费，提高设备的使用性能、延长设备寿命、降低运行费用，有利保护环境、防止事故发生。并在并通过车间或班组得到实施并取得成功。
3、技术创新：技术创新是一个经济概念，是通过引进先进技术、吸收消化先进技术并在此基础上加以改进、或通过自主研发得到先进技术、以及将多种相关技术有机地融合集成形成新的技术，实施后取得好的经济效益，形成市场竟争力。
4、管理创新：通过采用适应市场需求的新的管理方式和管理方法，改变做事的方式、及办事流程，最终取得好的效益并增进组织的绩效。管理创新包括思想与理念创新、经营战略创新、组织结构创新、管理制度创新、管理机制与模式的创新、运作流程创新、技术与方式方法创新、市场与产品创新等内容。
四、技术创新考评小组 组  长: 副组长: 成  员：
五、考评规则 1、技术部是考评小组办公室，主要办理技术创新和技术改进项目的评审项目的收集、登记、整理、组织评审、建档存档等日常工作。
2、综合部负责合理化建议、技术改进、技术创新的宣传、组织发动工作。
3、每月25日前，各单位技术部报送当月创新项目，凡各单位员工提出合理化建议、技术改进、技术创新项目都必须认真填写《技术创新项目登记表》，《技术改进项目登记表》《合理化建议登记表》必要时附报有关详细数据、图纸、设计研究的技术文字资料等，经各单位生产技术科及厂部领导签字后及时送技术部登记。技术部在收到《登记表》和有关文字资料后，组织评审小组对当月各创新项目给与评审，及时作出是否可行和是否采纳的意见，并给建议者以明确的回复。
4、经讨论采纳后合理化建议、技术改进、技术创新项目报送集团公司技术研发部，具体内容由分管领导和相关单位负责落实实施。
5、凡经评审小组评议批准采纳应用的合理化建议、技术改进、技术创新项目，筹建处按集团公司下发的新矿技字【20__】97号文《关于印发集团公司技术部创新工作管理等办法的通知》标准 给予资金、人力、物力等方面的支持，使其尽快实施，发挥效益。
6、筹建处评审小组每年1月30日前对全处职工