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战略规划体系与执行
主讲：李建民 老师
责任，
战略培训
课堂需知
• Don’t for your boss, don’t for your company, only for
yourself
• 开放的心态，全心投入（“满了么？”）。
• 积极倾听，用心感悟，不鼓励记太多笔记。
• 讲师只是配角，您是培训的主体，随时提问题。
• 定时休息，讲课期间不要随便走动。
• 排除干扰，关闭您的通讯工具或将其设置为振动模式。
战略培训
形而上者
？ 谓之道
形而下者
谓之器 道
法
器
课程体系
战略培训
1 战略的本质
2 战略的三大体系
3 战略体系的制定方法
4 战略的执行体系
请您思考
战略培训
问题一、为什么现在的员工没有了工
作***？
目标
开始创业时我们***的来源
氛围 成就
启迪
战略培训
为什么现在的员工老流动？您想到了原因了吗
一个成功的领导者，首先必须是一个合格的希望贩卖者。
刘备为什么成功？
希望就是战略，就是愿景。就是目标！
他们在关注什么
战略培训
老总在想什么？
增强企业的效益、企业不可控因素增大、缺乏能独当一面者、如何管控
企业使之秩序、使员工跟上我的想法、能使思路得到执行落地、实用的
管理理念与方法
中层在想什么？
职业生涯与晋升增值、下属的主动性和责任心、上司的沟通与理解、管
理技术、公司政治
员工在想什么？
使职业更有保障、在更短时间内增值、渴望尊重、参与和成长
请您思考
战略培训
问题二、成立企业到底是为了什么？
利润相对于企业，就像鱼和水对于人，没有它们
我们无法活下去，但我们活着的目的绝不是空气和水。
战略培训
战略的本质战略的本质
什么是战略
战略培训
战略是企业为之奋斗的最终目标和达到目标的方法（政策）的组合
战略定位的本质是选择与竞争者不同的行动结构和行动方式的特定
组合，创造在顾客眼里与竞争者不同的价值。
-- 美国 波特
战略的本质就是：企业对未来的选择。
–选择什么？
–如何选择？
–如何竞争？
–如何持续？