企业文化建设的现状及对策.doc

企业文化建设的现状及对策.doc当前,企业文化建设已成为我国企业界关注的焦点之一。根据中国企业家调查系统(CESS) 发布的2010年度屮国企业经营者成长与发展专题调查报告显示,大多数企业经营者已经认识 到企业文化建设对企业生存和发展的重要性。企业文化作为一种新的社会现象，已经被人们 所认识和重视，并正在打破国界在全世界兴起，成为新世纪企业改革、经济发展和社会进步 的重要标志。企业要实现科学的可持续的和谐发展，必然要进一步加强和改进企业文化建设。 中国论文网
一、企业文化建设的内涵与作用
企业文化是指一个企业在长期生产经营过程中，把企业内部全体员工结合在一起的理想 信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。企业文化的内涵有狭义和广义之 分。狭义的企业文化是指企业在长期的经营活动中形成的共同拥有的企业理想、信念、价值 观和道德规范的总和，是企业的“灵魂”。广义的企业文化是指企业在创业和发展过程中形成 的共同价值观、企业理想目标、基本行为准则、制度管理规范、外在表现形式等的总和。它 是企业意识形态、物质形态、制度形态和行为形态等文化的复合休。
企业文化建设对于企业发展的作用，主要表现在以下几个方面：
第一，企业文化建设具有导向功能。企业文化包括企业核心价值观、企业精神等发挥着 无形的导向功能，这种良好的导向功能主要体现在企业文化核心层的理想信念上。这种信念 通过文化的信息传播和渗透，把企业自身的价值取向和规范标准灌输给企业成员，使企业自 动生成一套自我调控机制，以一种适应性文化引导着企业及其成员的行为和活动；使员工把 现实的努力和长远的目标结合起来，成为一种动力，形成一种充满情感意志的，能够面对困 难、克服困难的活力。把企业与个人的意志和行动统一起来，使企业更快、更好、更稳地生 存与发展。
第二，企业文化建设具有凝聚功能。优秀的企业文化是一种“粘合剂”，通过企业文化建 设，能培育员工的企业价值观念。企业理想、信念价值等企业文化一旦被员工接受，员工就 会产生一种对企业的认同感和归属感，建立起成员与企业之间的相互信任、彼此双赢的依存 关系，使企业成员个休的集休意识人人提高，使个人行为、思想、情感、信念****惯等与整 个组织有机地统一起来，形成和谐的文化氛围，凝聚成一种合力与整休趋向，以此激发岀员 工的主观能动性，把企业作为发挥个人潜能、实现个人抱负的地方，从而积极参与企业的各 项活动，完成自己分担的任务，为达成组织的共同目标而努力。
第三，企业文化建设具有激励功能。激励是一种精神力量或状态，企业文化所形成的文 化氛围和价值导向是一种精神激励，是员工搞好企业生产经营的基础，也是企业形成统一价 值观念和企业精神的前提条件。企业文化通过在企业内部创造一个重视人、尊重人、理解人、 关心人的良好氛围，倡导积极向上的价值观念和行为准则，能够调动与激发员工的积极性、 主动性和创造性，把员工的潜在智慧诱发出来，使企业的发展目标变为员工的自觉行动，使 员工的能力得到全面发展，并能提高下属机构和员工的自主管理能力、自主经营能力及自我 发展活力，增强企业的整体执行力。
第四，企业文化建设具有约束功能。企业文化是企业的群体行为规范，包含规范管理的 相关内容，而且管理本身也体现着企业文化。在企业行为中哪些不该做、不能做，正是企业 文化、企业精神发挥的“软”约朿作用的结果。企业文化的约朿功能主要