工程技术管理能力.docx

三、工程技术管理
工程技术管理 工作要素
项目三方参建主体具体技术管理工作
施工单位
监理单位
建设单位
1、技术管理 基础性工作
(1)落实施工项目部技术 责任制(项目经理、项目 技术负责人、内业技术员、 工长、班组长、文员均应 明确相应的技术责任)：
(2)制定施工项目部技术 管理制度；
(3)学****和执行工程规范 规程和技术标准；
(4)落实施工技术文件的 管理(形成、流转、收集、 存档
(1)落实项目监理机构技 术责任制(项目总监、总 监代表、各专业监理工程 师、监理员、文员均应明 确相应的技术责任)；
(2)制定项目监理机构技 术管理制度：
(3)编制完整的有针对性 的项目监理规划，并认真 执行；
(3)学****和执行工程规范 规程和技术标准：
(4)监督检查施工技术文 件的管理；
(5)落实项目监理技术文 件管理。
(1)落实建设方项目部技 术责任制(项目工程经理、 项目技术负责人、各专业工 程师、文员均应明确相应的 技术责任)；
(2)制定建设方项目部技 术管理制度｛图纸会审、 工程变更、技术经济签证、 施工方项目管理实施规划 的编审、监理方项目监理 规划和监理实施细则的编 审、工序报验、材料设备 报验、工程质量检查、质 量事故处理等技术管理环 节的具体工作方法)，并向 参建各方交底：
(3)学****和执行工程规范 规程和技术标准；
(4)检查落实项目参建各 方技术文件的管理环冲和 管理成果。
施工过程的技 术管理工作
(1)结合规范阅读和审查 施工图说，特别重视施工 的可行性、空间尺寸的准 确性和各专业交叉的图说 矛盾，提出施工方系统而 完整的读图意见，为图纸 会审和一次性设计变更洽 商做充分准备：
⑵认真编制和贯彻｛需 建设方批复)有针对性、 操作性、安全性和经济合 理的施工方案：
(3)继续深入学****施工图 说，提前梳理图纸问题， 由技术负责人提前提出工 程变更洽商书面资料与建 设方和监理方沟通后，与 设计方交流落实设计变更 资料；
(4)施工工艺管理一在贯
(1)结合规范阅读和审查 施工图说，特别重视结构 的安全性、功能的合理性 和各专业交叉的图说矛 盾，提出监理方系统而完 整的读图意见，为图纸会 审和一次性设计变更洽商 做充分准备；
(2)编制和贯彻项目监理 实施细则：
(3)审查项目管理实施规 划和施工方案的针对性、 操作性、安全性和经济合 理性：
(4)审查并提出明确意 见、会同建设方处理施工 方提出的工程变更：
(5)监督施工方根据规范 规程、工艺标准进行的各 管理层而的分项工程技术
(1)结合设计任务书和规 范审查施工图说，将功能 性问题和实施经济性问题 作为重点；
(2)组织施工图会审，落 实图审后的一次性设计变 更洽商；
(3)审查项目管理实施规 划和施工方案的针对性和 经济合理性、审查监理规 划和监理实施细则的针对 性和可操作性：
(4)根据项目实施条件变 化提出工程变更或补充设 计，处理施工方提出并经 监理方审查的工程变更：
(5)有重点地抽查施工方 和监理方对技术交底、工 序报验、材料设备报验、 旁站及其记录、工程预验
彻规范规程、工艺标准的 前提下，口头和书面完善 施工方内部各管理层面的 分项工程技术交底：
(5)按规范要求落实进场 材料