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第五章 人才激励机制
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一、人才激励的意义
二、人才激励的理论
三、人才激励的方法
思考题
目 录
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一、人才激励的意义
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人才激励是调动人们积极性的过程，是促使个体实现组织目标或愿望的高水平努力，即为了特定的目的而去影响人们的内在需要和动机，从而强化、引导或改变人们行为的反复过程。
人才激励的实质是通过把需要、内驱力、目标三个互相影响、相互依存的要素衔接起来，使有机体为了满足自身需要，在内驱力的驱动下，去努力达到目标的整个过程。
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激发 驱动 实现
需要 动机 行为 目标

再生 达到
强化 满足
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人才激励有利于激发和强化人才个体的积极行为。
人才激励有利于激发和强化人才群体的积极行为。
人才激励是促进社会系统有效运行和全面进步的强大杠杆。
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二、人才激励的理论
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(一)内容型激励理论
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马斯洛的需要层次理论
五个基本层次的需要
两种工具性的需要
麦克利兰的成就激励理论
三种需要理论
成就需要与工作绩效的关系
成就激励理论在管理中的应用价值
赫茨伯格的双因素理论
理论前提
两类因素
双因素理论在管理中的应用价值
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需要层次论
需要层次论是研究人的需要结构的一种理论，是美国心理学家马斯洛（Abraham h. maslow）所首创的一种理论。
Abraham H. Maslow （ 1908-1970）， 美国社会心理学家、人格理论家和比较心理学家。人本主义心理学的主要发起者和理论家。
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