三一重工的绩效管理制度.doc

1 目的
改善、提高团队及个人绩效，创造“业绩导向”的分配机制。
2 围
适用于集团评定绩效的所有员工及干部绩效考核工作。
3 流程图
4 流程说明
步骤
工作事项
责任岗位
事项说明
01
绩效目标
分解
各级主管
公司各级主管必须在每月月底前将部门绩效分解，合理规划下属次月工作重点。
02
绩效合约签订
部门主管、员工
、季度、半年度和年度考核（研发系统按研发考核年度执行，下同）。总裁助理及以上干部采取年度考核（合约一年一签），于当年12月份考核；总监级干部实行半年度考核（合约半年一签），每年6月和12月份考核；副科级至正部级干部实行季度考核（合约每季一签），于每季度最后1个月考核；普通员工实行月度考核（合约每月一签），每月考核。
、季度、半年度和年度绩效合约须于绩效合约填写当月的第3个工作日前制定完成（月度为每月的第3个工作日前；季度为每年1月、4月、7月、10月的第3个工作日前；半年度为每年1月和7月的第3个工作日前；年度为每年1月第3个工作日期前）。（合约模板见附件1）
《绩效合约》及评定标准，指标不超过5项且有明确的可衡量标准。
（HRM）的单位，绩效合约必须在HRM绩效管理系统中予以填写、确认；不能使用人力资源绩效管理系统的单位，上下级均须纸质版《绩效合约》“绩效计划制定”处签字确认。
，其绩效默认为“中”，连续2个月不填写绩效合约者，其绩效默认为“中下”。
，辅以特殊绩效加分的考核方式。
，从次月开始相应级别的考核；对降职的员工，从当月进行相应级别的考核。
，当月无需填写绩效合约，无特殊情况下，绩效默认为“中”；每月15日前入司的普通员工，需在入司后3个工作日完成绩效合约的签订。
03
绩效过程辅导
部门主管
绩效执行过程中，主管须对员工绩效合约执行情况进行辅导沟通，帮助员工达成合约目标。
04
绩效自评
被考核员工
，报部门主管评价。
，报部门主管评价。
、12月份25日至月底前对半年度绩效完成情况进行自评，报部门主管评价。
注：能够使用人力资源绩效管理系统（HRM）的单位，必须在HRM绩效管理系统中予以自评、提交；不能使用人力资源绩效管理系统的单位，在纸面版《绩效合约》中自评、提交。
步骤
工作事项
责任岗位
事项说明
01
绩效目标
分解
各级主管
公司各级主管必须在每月月底前将部门绩效分解，合理规划下属次月工作重点。
02
绩效合约签订
部门主管、员工
、季度、半年度和年度考核（研发系统按研发考核年度执行，下同）。总裁助理及以上干部采取年度考核（合约一年一签），于当年12月份考核；总监级干部实行半年度考核（合约半年一签），每年6月和12月份考核；副科级至正部级干部实行季度考核（合约每季一签），于每季度最后1个月考核；普通员工实行月度考核（合约每月一签），每月考核。
、季度、半年度和年度绩效合约须于绩效合约填写当月的第3个工作日前制定完成（月度为每月的第3个工作日前；季度为每年1月、4月、7月、10月的第3个工作日前；半年度为每年1月和7月的第3个工作日前；年度为每年1月第3个工作日期前）。（合约模板见附件1）
《绩效合约》及评定标准，指标不超过5项且有明确的可衡量标准。
（HRM）的单位，绩效合约必须在HRM绩效管理系统中予以填写、确认；不能使用人力资源绩效管理系统的单位，上下级均须纸质版《绩效合约》“绩效计划制定”处签字确认。
，其绩效默认为“中”，连续2个月不填写绩效合约者，其绩效默认为“中下”。
，辅以特殊绩效加分的考核方式。
，从次月开始相应级别的考核；对降职的员工，从当月进行相应级别的考核。
，当月无需填写绩效合约，无特殊情况下，绩效默认为“中”；每月15日前入司的普通员工，需在入司后3个工作日完成绩效合约的签订。
03
绩效过程辅导
部门主管
绩效执行过程中，主管须对员工绩效合约执行情况进行辅导沟通，帮助员工达成合约目标。
04
绩效自评
被考核员工