工程材料设备采购管理制度.doc

工程材料设备采购管理制度.doc工程材料设备采购管理制度
为加强工程材料设备采购的管理，根据国家有关法律法规的规定，结合公司 的实际情况，制定本制度：
一、 项目技术部是工程材料设备采购管理的第一责任部门，具体工作由项目 技术部会同投资发展部完成。
二、 对于大宗材料、大型设备的采购，必须进行公开招标或邀请招标。通过 考察综合评选，采用相对价格较低、保证质量的材料和设备。
三、 对不适宜招标项目的少量材料设备，要进行详细地考察了解，选择合适 的产品。
四、 对工程所需的材料、设备，应根据需要数量、规格、使用时间等作出采 购计划，周密布署，确保工期。
确定工程材料设备采购供货方后，应签定详细的供货合同，内容包括产地、 品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等，按照合同规定，保证及时供货。
五、 工程用材料设备设专人管理，材料、设备进场后及时办理验收、入库手 续。对不合格的材料、设备严禁办理入库手续，材料、设备领用办理出入库手续, 办理后及时把材料、设备出入库手续送交财务部，保证帐物相符、帐帐相符。
六、 供货方应及时提供工程材料设备的证明和有关票据，以便结算入帐。
七、 项目技术部及其驻工地代表严格对进场工程材料设备进行监督和检查验 收，确保工程质量。
公司管理制度之考勤制度
一、 为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
二、 公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作 时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。
车辆管理制度
一、公司车辆由办公室统一管理、调度。各部门公务用车，由部门负责人先 向办公室申请，说明用车事由、地点、时间，办公室根据需要统筹安排派车。
二、 车辆使用按先上级、后下级；先急事、后一般事；先满足工作任务、接
待任务，后其他事的原则安排。除公司领导或各部门到有关部门、工地办事外， 单独一人在城区办事，原则上不安排车辆。
三、 外单位借车，需经总经理批准后方可安排。
四、 车辆驾驶实行专人专车，专车专管。面包车由投资发展部使用，由该部 统一领油、维修、持有手续、承担责任。如有临时安排，其他部门用车，在用车 期间内承担责任，保持车况完好。
五、 车辆在下班后或节假日必须停放公司院内，并采取必要的防盗措施。
六、 车辆实行定点维修，需维修的项目由驾驶员列出清单后，由办公室报总 经理批准。
七、 车辆用油由办公室统一购买，油票由办